滨淮农场有限公司党委在强化党管干部的同时，从干部队伍建设的源头抓起，从年青干部选拔、培育、管理和使用等环节入手，从基层的活水源体验人才，从而不断提升年青干部队伍综合素质。
立足“选”，拓宽开放选拔干部机制。按照“好干部标准”，自下而上进行民主推荐，做到严把推荐程序审核关，经民主评选确定的入选的后备干部进行入库，作为后备干部储备，也作为重点对象进行培养。在锻炼上，可优先在生产经营、脱贫攻坚、综治维稳、党的建设和各类创建等急难险重工作中，表现突出、比为成熟、群众公认的优秀年轻后备干部单独建立“成长档案”，采取选派学习、在岗锻炼、师徒结对、一线锻炼等方式进行重点跟踪培养，有效拓宽了开放式的后备干部选人识人机制。
重点“育”，打造全面培训机制。公司党委将后备干部统筹纳入干部培训教育计划，按照分层分类、按需施教的原则，针对培训对象特点和需求科学设计学习内容，进一步促进年轻后备干部主动担当的意识，增强了干事创业的激情。依托革命纪念场馆和绿色生态资源，着力开发党性教育、红色教育和垦区传统文化教育，逐步形成了具有滨淮特色的干部教育培训品牌，切实把干部的思想和行动统一到公司党委的要求上来，引导党员干部和优秀年轻干部争当“不忘初心”的建设者、实践者。
精准“用”，健全成材激励机制。进一步鲜明“愿为、能为、敢为、善为，思想道德好、廉洁自律好、工作绩效好、群众口碑好”的“四为四好”用人导向，根据年轻干部特长和工作岗位，采取重点培养、典型推荐的方式，有针对性地安排挂职后备干部在条件差的单位解放思想，提高宏观决策和政策理论水平，让后备干部在基层一线掌握下情，提高处理具体问题和解决复杂问题的能力，将理论与实践相结合，统筹合理使用好优秀后备干部，切实做到备而为用、备而能用、备用结合，确保“苗子”尽早成材。
动态“管”，完善流动管理机制。严格贯彻落实公司对干部队伍建设“精准上下、精准激励、精准问责”的要求，以“重民意、论实绩、强本领”为导向，对后备干部管理实行动态跟踪、优备劣汰。结合对后备干部走访、谈话、考核、考察等时机，按照后备干部的现实表现和考核评议情况，定期梳理调整后备干部库，把“上得去”“能胜任”“干得好”的后备干部用起来。同时对现实表现一般、业绩不突出的后备干部及时调整，并适时补充优秀年轻干部进入后备干部队伍，为滨淮建设提供一支数量足、结构优、活力强的干部队伍。
