为进一步加强党务工作者队伍建设，助推党建工作高质量发展，近年来，新洋党委坚持党建引领和问题导向，在设岗、选拔、培育、管理上“四管齐下”，建立健全组织员队伍，引领党务工作者发挥党员管理生力军作用。
合理设置，在“岗”上做文章。实行“党委—党委工作部—党支部—党员”四级组织体系，党委研究制定年度党建工作要点、工作规划、制度和措施，党委工作部负责实体运转开展工作。全场23个基层党支部形成了“5+2+N”的组织架构格局。即，5个支委：支部书记、组织委员、纪检委员、宣传委员、青年委员；2个增设人员：党建助理员和党风政风监督员；N名党员：10-56名党员人数不等。
选优配强，在“选”上下功夫。选出政治意识强、理想信念坚定、为民服务意识强、责任使命有担当的人员，当选党支部书记。新洋党支部书记大都选用了中层（科级）党员干部、业务骨干，他们在各自的条线和领域展现出了出色的工作能力、工作实绩和引领担当，具有引领发展的冲劲、争先创优的拼劲、求真务实的干劲。为进一步提升党支部书记队伍的素质，新洋每年将中央党校、省市县党校资深专家学者“请进来”开讲座、办论坛、做培训。
健全路径，在“育”上成体系。制定党员干部培训计划并按计划实施，定期开展党支部书记、党务工作人员培训，党支部书记带头授课；及时做好党员组织关系转接等工作，规范党费收缴、使用和管理；按照党章规定和“两突出四倾斜”要求，注重从生产经营一线，高知识群体和青年职工中发展党员，流动党员有名册，管理到位。重视党支部书记选配，把支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台。选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的党员骨干做党建骨干，将党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。严格落实同职级、同待遇政策，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流。
动真碰硬，在“管”上见真章。考核是管理的重要抓手。新洋推行考核“分值量化”作为支部考核和党员考核的圭臬，运用“支部季度考核”和“党员积分制管理”有效手段，使得考核规范化、具像化。党支部季度考核。年初，公司党委研究制定年度党建工作要点、工作规划、制度和措施，党委工作部按照四个季度布置支部季度工作计划，一季度一考核，年终汇总。年终将四个季度的评分进行汇总，依据分值与每位党员的绩效工资挂钩。党员积分制管理。通过实行党员积分制度管理，逐步实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新模式。积分由基础积分、民主评议积分、激励积分及减分项目四部分构成。
