淮海米业公司修旧利废“淘金子”

今年来，苏垦米业淮海公司坚持深挖内潜、严控成本、修旧利废、节能降耗，引导干部职工从严控成本，精打算盘缩支出、修旧利废“淘金子”，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。

公司每月初召开经济活动分析专题会，分析上个月的材料成本使用情况，以阶段成本对标的形式，将当月材料成本指标按月细化核算、分解到各部门和岗位，增强职工当家理财的能力。开展修旧利废和科技创新活动，在严格落实“有旧不领新”和“交旧领新”制度的基础上，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收、发台账。推行多修旧利废多奖励的激励机制，每月一考核，奖优罚劣。实行材料管理规范化和材料使用过程控制化。对各种材料指标消耗定额实行公司、部门两级“双向”考核管理机制，变事后处理为事前控制。在挖潜增效活动中，公司对修旧利废管理体制及管理方法进行了量化细化，将修旧利废指标与车间生产、仓储管理、烘干指标同布置、同考核，明确了具体的修旧利废内容，并将修旧利废材料扩展到多个品种，为公司高效发展奠定坚实的基础。