目前，垦区推行的“集体经营、责任管理”模式有其自身发展规律，不能拔苗助长，也不能生搬硬套他人。要以发展壮大国有经济、增加职工收入为准绳，以“公司增效、员工受益”为原则，以优势特色产业为依托，按照集团公司的工作部署，积极做好“集体经营、责任管理”管理工作，决策者在实施一项新的政策之前，要让下级一个理解、消化的过程，逐步让职工接受并积极参与。
一是宣传发动，提高认识。让广大职工积极参与大宗农作物生产经营管理。当前发展“集体经营、责任管理”经营在垦区尚属新生事物，必须大力加强宣传。要经常组织干部职工参观“集体经营、责任管理”经营现场，实地观摩学习“集体经营、责任管理”生产的成功经验，研究和推动工作。同时，要在媒体上开辟专栏，组织专题，加大对“集体经营、责任管理”的宣传力度，为其发展创造良好的舆论氛围。要通过多种途径，统一和提高分公司各级领导干部对“集体经营、责任管理”的思想认识。提高干部职工参与意识。坚持按照“入位不缺位、到位不越位、决策不失误、参与不干预”的要求，引导和发展壮大“集体经营、责任管理”组织，实现千家万户小生产与大市场的有效对接。
二是推广和“集体经营、责任管理”模式。“集体经营、责任管理”模式是垦区现行的农业基本经营制度，要在职工参与经营管理的基础上，处理好职工参与经营管理与“集体经营、责任管理”的关系。“集体经营、责任管理”就是要充分尊重员工意愿；从本地实际出发，针对新的管理模式的操作，提出了“四个便于”的操作原则，即：便于管理、便于考核、便于核算、便于调动职工的积极性。
三是强化指导，狠抓规范。实行“集体经营、责任管理”已经有了一个较好的基础，但急需引导、规范。必须始终做到“坚持两个把握、突出一个规范，”即正确把握发展方向，不能把“集体经营、责任管理”办成纯营利性的公司，要以职工利益为重；正确把握根本宗旨，不能把“集体经营、责任管理”办成少数人受益的经营性实体，要以民生为重。突出规范“集体经营、责任管理”的经营管理、民主管理、财务管理等制度建设。针对经营管理体制的变化，加强对新聘合同制管理人员的知识培训，提高他们的工作能力和管理水平。加大各部门协同作战力度，通力协作，共同为发展“集体经营、责任管理”创造良好氛围。
四是加大培训力度。集中力量，分期分批对生产区的干部员工和种植户、养殖户进行现代农业技术培训。切实提高干部职工的整体素质和运作的规范化水平。加强农资前期市场调研，在集团公司领导下，积极与巴士物流公司及其它相关单位沟通联系，找出问题症结所在，减少销售环节，降低成本。
五是加强农机标准化建设，充分发挥大农机的作用。加快机械化发展步伐，推进“集体经营、责任管理”模式，充分发挥大马力机车作业优势，提高机械化水平，促进农业可持续发展，进一步提高土地利用率和产出率，推动土地经营规模化，种植生产标准化，提高农业综合生产能力。
在新时代，社会经济发生了巨大变化，生产力与生产关系也随之变化，我们垦区农业生产管理模式需适时调整。在现有经济条件下，决策者要做的是，就如何通过改革、创新农业管理体制，找到公有与私有二者最佳平衡点！
