在现代企业管理中，企业通过文化引导来营造良好的企业文化氛围和协调企业组织管理和人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。因此说，一个企业要想有一个可持续发展，必须要努力提高企业的核心竞争力，形成具有企业特征的竞争优势，使其他企业不能轻易模仿，从而促进企业核心竞争力的提高，进一步推动企业的发展。
首先，农场公司充分发挥工会组织的优势，因地制宜，积极开展职工喜闻乐见的文化活动，愉悦员工身心，陶冶员工情操，坚定员工信心，提出了“让想干事的人有环境，肯干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有前途”的口号，在全场树立起了“有才才有位，有位就有为”的观念，营造见贤思齐、争先恐后、干事创业的良好氛围，激发员工热情，增强企业活力和工会凝聚力，打造富有黄海特色的企业文化员工文化品牌。
其次，农场公司工会坚持“虚”、“实”结合的方法，全力建设好企业文化。将企业文化渗透到每一个单位，调动干部职工的积极性、创造性、凝聚力和战斗力。在构建企业文化体系时，该场注意到企业文化必须有广泛、深厚的群众基础，在此基础上提炼出来的文化，企业管理人员才能有认同感。简言之，打造丰厚的物质文化，建立科学的“以人为本”的制度文化“塑形”；凝聚廉洁、高效、和谐的企业精神文化“铸魂”。鉴于此，该场与各单位、部室负责人层层签订《党风廉政建设责任书》，提高广大党员干部的廉政自警意识，形成了横到边、纵到底的廉政建设约束机制。
第三，农场公司始终秉承“以人为本”的管理制度，加强全场的制度文化建设，为干部职工队伍建设“塑形”。他们定期开展形式多样的文体活动。组织职工参加各种兴趣小组，如职工读书小组、摄影小组、象棋、篮球、门球、乒乓球、演讲比赛、文艺会演、运动会、岗位技能比赛等活动，把干部职工看做是最宝贵的资源，尊重个性，培养人才。这些寓教于乐的活动,激发职工的劳动热情，树立良好的企业形象，展示广大职工风采，丰富员工的业余文化生活，激发广大员工的工作热情。
