基层党委实施管理人员“活力工程”，场领导班子经常深入基层调研管理人员的现状，积极探索干部选拔任用新方法，启动管理人员自评自荐工作岗位，鼓励全体管理人员人人自荐、大胆自荐。对全场所有岗位全部实行以公开选拔，自评自荐、个人演讲、民主测评、注重工作实绩为原则，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔到领导岗位，收到了良好的效果。
一、注重干部自评自荐，拓宽用人渠道。把干部个人自评自荐与演讲相结合。在干部选拔阶段，把领导干部自评自荐表与工作安排部署一并下发，规定的条件是必须现任管理人员，而且个人自荐才能列入评议对象，所有参与自荐的同志高度重视，以严肃认真的态度参与这次自荐工作，客观公正、实事求是地评价干部，公道正派、积极慎重地推荐干部，管理人员认真负责地填写自评自荐表，真正做到唯才是举、选贤任能。同时要求自荐的同志阐述自荐的部门、职位和理由，表达真实想法和愿望，接受组织和群众的检验，以自己的自荐理由、演讲水平、工作实绩和真情赢得大家支持，有效扩大了党员和群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，提高了干部选拔任用工作的透明度和公认度。
二、注重人文素养，提高干部演讲水平。为了提高各级管理人员的语言表达能力尤其是演讲能力，进一步提升干部的思想素质、理论素质、政治素质、综合管理素质，今年该场采取干部个人自评自荐演讲、群众评议等多种方式，在全场开展管理人员自评自荐述职述廉演讲活动，通过述职述廉演讲活动的开展，选好干部、配强班子、提高了选人用人公信度和用人质量，进一步提高了管理人员的语言组织、表达能力、心理素质，激活全场各级管理人员的工作热情，提高了广大干部参与自荐、参与演讲、参与测评、参与管理的积极性。
注重民主测评，拓宽群众参与渠道。这个农场党委坚持民主、公开、竞争、择优的原则，逐步建立管理人员自荐、民主测评结果在全场管理人员内部公开制度，实行自评自荐、民主测评、个人演讲、考察酝酿选拔干部制度，力求民主测评方向明确、内容全面、重点突出，力争把民主测评贯穿于转变干部作风活动全过程。要求所有参加自荐的同志，都必须在民主测评大会上向参会人员进行述职演讲，由民主测评打分，将测评内容细化成多个小项，每个小项设置“工作责任、工作能力、工作效率、服务态度、勤政廉政”五个测评标准，将每个指标对应优秀、称职、基本称职、不称职四个测评等次。并公开表达自荐岗位的理由，变“组织安排我干”为“我要干”，让群众切实感受到公开选拔管理人员活动带来的实效。
三、注重工作实绩，增强干部的责任意识。为充分调动各级管理人员的积极性，该场根据干部的个人特长和工作实际，科学安排管理人员的工作任务，明确各自的工作职责，将重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个肩上有压力，工作实行周小结、月考核、季调度、年奖评，为管理人员建立个人实绩档案，按年度工作指标完成情况，实行末位淘汰制，有效调动了全体管理人员的工作积极性，增强了干部的工作责任心和责任感。
