进入四季度以来，公司紧紧围绕“一进二创三提升”工作定位，咬定经营目标不放松，出实招、做实功、求实效，瞄准林业生产、资源增效、品牌推广、管理创新、安全生产等五点齐发力，奋力冲刺全年目标任务。
突出林业生产着重点。瞄准全年实现准备苗30万株目标任务不放松，持续加强生产管理，抓好田间管理，加强物资管理，降低生产成本。立足今冬，放眼来年，坚定不移地打好冬季树木管护战役，实现粗犷型向精细化转变。积极开拓市场，抓好苗木销售，确保超额完成全年100万的销售目标。
强化资源增效突破点。加大对林地、水面等资产资源的管理力度，加快资源资产的规范整合，提升经济效益。加大到期土地租金、池塘承包费等费用的催收力度，做到应收尽收；做好林木存有量清查和苗木销售等工作，做到苗木销售有序。积极谋划明年的土地、池塘对外发包工作，完善发包方案，提前做好租赁发包的前期调研摸底工作，为明年生产经营打好基础。
抢占品牌推广制高点。继续加大品牌战略推进力度，开拓省内外销售渠道，打响“苏楸1号”苗木品牌。积极融入地区发展，提升扦插苗质量，扩大“苏楸1号”品牌。围绕农场公司“桂香小镇“争创全省文明乡镇契机，加大增加绿化养护面积，提升“绿化养护”品牌。
实现管理创新关键点。推进经营管理改革，积极开展市场化用工、市场化薪酬改革和落实产改“一星三制”等工作机制，严格用人的标准和导向，在全公司大力营造比业务水平、比工作业绩、比贡献大小的良好风气。积极落实产改“点、线、面、体”3项改革改制工作，为明年的改革改制提供支持。加强集约化管理，提升工作效率。
紧抓安全生产根本点。时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全教育培训，加大安全检查力度，认真落实安全生产责任制，加强安全管理和值班带班，保证各种措施落实到位。盯紧秋冬防火、防冻重点、关键环节，做好隐患排查整改，坚决防范各类事故发生，保证安全生产。
