黄海：干部考核“指挥棒”舞出政绩观

“指挥棒”引导思路，思路决定出路。近年来，黄海把年度目标责任考核作为引领科学发展的“指挥棒、加快发展”的“助推器”。在干部考核指标上下功夫，边实践，边完善。实现了“考事”、“考人”与“用人”的有机结合，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，形成了有效的激励机制。推动了黄海经济高质量发展。

黄海以“突出效率、兼顾公平”为原则，生产区、大队所有管理人员基础年薪、绩效年薪以生产区、大队面积总量为基准，进行差别化设定。对生产区所有管理人员绩效年薪和年终奖励不但要和大队挂钩，更要和自身岗位工作完成情况挂钩，坚决纠正部分生产区管理人员将时间和精力重点放在挂钩大队的弊端；大队管理人员绩效年薪和年终奖励不仅和分片管理田亩效益挂钩，更要和大队整体效益挂钩，彻底改变部分大队副职、保管员“事不关己、高高挂起”心态和做法。对机关中心各职能部门，将根据其职能定位，按照“一部一策”原则，分设主、副指标，突出主指标、兼顾副指标，建立科学、高效、实用的目标责任量化考核体系，整治“为官不为”、消灭“南郭先生”、杜绝“尸位素餐”，推动机关中心运行更规范、服务更到位、管理更科学。在关键农时节点，精确制定农业生产措施和挂钩奖惩考核细则，强化检查督导，严格考评兑现，保障分公司各项技术措施和行政措施不折不扣落实到位。实时召开正反面现场会，总结推广成功经验和成熟做法，深入剖析拖腿田块原因，精准制定整改方案，助推农作物大面积平衡生长。这样，通过一级抓一级，一级考一级，评价考核工作促进了经济快速发展。