国企基层党员干部如何转变作风、履职尽能，提升党员干部服务水平，这不仅考验每个干部执政的智慧、服务为民的理念、提升自我的共同梦想，更攸关企业的经济繁荣与稳定。现对这些问题作一分析和思考。
一、基层干部是企业的主心骨，在企业尤为重要。从企业发展的轨迹可以看出，只有建立一支务实的干部队伍，才有优势企业；有了企业家群体，才有优势主导产业和产品的崛起。要把提高企业干部素质作为提高企业竞争力的重要环节来抓。一方面要坚持从自身做起，就是要转变学习作风，在素质上做表率。学习是增长知识、开阔视野、提升素质能力的基础。作为领导干部，学习不仅是提升自己的需要，更是义务和责任，是干好工作的基本要求。另一方面要转变工作作风，切实简化接待、精简文件、改进会风，把更多的时间用在调查研究、解决问题上，把更多的心思花在应对挑战、推动发展上，以“效益、效能、效率”为抓手，强化“能上弱下”的用人导向，激发广大干部的整体活力。把工作绩效作为选用干部的标准，不断完善干部工作量化考核体系，实行人定岗、岗定责、责定分、分定奖，以绩论功，论功行赏，是符合群众意愿的，也可有效提高企业管理效率和服务水平。
二、在组织能力上，要提高思考能力。在协调能力方面，要提高上下之间、下属之间、干群之间的人际关系协调能力，建设一支务实的工作团队。因此，要着力提高干部协调能力，带着感情、责任做好群众的思想教育工作。要做好干部，就必须明确如何做好领导工作，提高解决问题的能力，创造一个积极向上，人际关系简单，工作之间相互配合的良好工作环境。
三、干部管理能力非常重要，不会管理，就是不称职的干部。当前，干部要着力提高管理队伍、管理事务，管理工作的能力，重点要提高管理队伍的整体水平。提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作科学化、机制化、规范化。干部要先干一步，作为干部，必须做到“带头、为民、实干”。干部的带头作用至关重要。在日常工作中带头从自身做起，给群众以方向，起到领头雁的作用；在遇到困难时带头从我做起，给群众以信心，起到引领的作用；领导干部需要想大事、议大事，但决不能当甩手掌柜，只做二传手。要加大对领导干部的考核力度，督促领导干部沉下心来、铺下身子、亲力亲为、真抓实干，坚决治庸、治懒。
