今年来，黄海分公司认真贯彻落实省及集团公司粮食生产及高产创建会议精神，把开展水稻高产创建活动作为粮食生产工作中的一项重要工作来抓，将产量指标、经济指标层层分解到生产区、大队，致力形成“人人夺高产、人人争高效”的氛围。
——领导挂帅，明晰职责。为切实抓好水稻高产创建工作。明确各生产区、大队“一把手”任为第一责任人，将开展粮食高产竞赛活动纳入干部年终目标考核，将干管人员、一线员工的收入与分管田块效益挂钩，促其不断加强田间管理，提高产出水平，从根本上杜绝“有事没人管、有事相互推、有事拖着干”现象。全体干管人员定期对各生产区、大队开展粮食高产竞赛活动进行检查评比，形成一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实的良性工作机制。
——明确责任，营造氛围。通过会议、橱窗、培训等方式，多形式、全方位宣传对发展粮食生产和开展高产创建活动的重要意义、典型经验以及各项惠农政策。组织干管人员到田间地头检查生产区、大队的秋熟在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量。把生产任务分解到生产区，并实行机关工作人员包生产区、生产区干管人员包大队的责任制，做到责任到人，任务落实到人。
——奖惩分明，确保增收。积极开展水稻优质高产创建活动，为发挥粮食高产创建在促进粮食生产中的示范和辐射作用，推动粮食平衡增产，全面提升粮食综合生产水平。
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