坚持把民主管理与创建学习型企业结合起来，不断加强企业文化建设，以“引导职工学法用法、抓好基层民主管理、帮助职工排忧解难、丰富职工文化生活”为原则，努力构建维权工程，提高了广大员工的维权意识、维权能力和主人翁精神，使企业的凝聚力和向心力不断增强，在全场逐步树立了“以人为本”的管理理念，走上了 “依靠员工发展”的良性轨道，有力地推动了农场基层民主政治建设健康发展，营造了农场稳定和谐的良好局面，推动了企业与员工的和谐发展。为此，我们对黄海创新民主管理推进企业和谐发展进行了深入的调查研究，现就如何抓好这项工作提出如下思考。
首先，广泛宣传，营造基层民主管理的良好氛围。坚持民主管理、实行场务公开离不开广大职工群众的参与，在企业要不要实行场务公开、加强基层民主管理，怎样实行场务公开与基层民主管理，曾有过争论。我们感到加强宣传教育至关重要。为此，黄海着力从三个层面抓好宣传引导：一是抓好宣传引导。组织干部学习上级有关文件，讲清基层民主管理的目的意义和内容方法，使他们消除思想顾虑，增强做好基层民主管理工作的自觉性；二是抓好工会干部的宣传引导。明确抓好基层民主管理是国家、省、市和集团公司要求实施的一项长期工作，目的是为了进一步加强企业现代管理，健全企业规章制度，提高企业经济效益，是我们职责范围内的重要工作；三是抓好农场职工的宣传引导。我们利用场有线电视、《黄海之窗》和召开大小会议、墙报、宣传专栏、印发资料等多种形式，大力普及民主管理基本知识，强化民主管理制度约束，树立职工自我维权意识，提高职工民主参与水平，使职工认识到自己与企业是一个“利益共同体”。形成了党委抓公开、职工议公开、全场上下关注公开的浓厚氛围。
其次，加强基层民主管理工作，努力增强职工的主人翁意识。抓好基层民主管理是构建和谐企业的动力，由于民主管理具有“两个维护”的作用,即维护工人阶级的整体利益和维护职工群众的具体利益，因此我们将企业民主管理看作是企业维权工程的框架。而农场职工代表大会和场务公开就是这个框架的两根“主梁”。一是重大事项职代会说了算。黄海始终坚持将规范职工代表大会制度作为一项重要的工作，充分发挥其职能作用，把职工民主参与、民主管理和民主监督工作落到实处。同时指定专人收集、整理，督促相关部门落实、整改，对有价值的职工代表提案，工会不仅组织专人进行论证，并组织落实，以提高职工代表参政议政的积极性。二是坚持职工代表巡视制度。近年来，黄海连续多年坚持了由场工会牵头的二级单位的职代会职工代表巡视制度，重点围绕工资分配、集体合同履行、场务公开中的热点难点重点问题进行巡视，做到每次检查都有目的、有重点、有效果，每次都将巡视意见面对面反馈给被检查单位的主要领导，并提出整改建议。与此同时，农场工会将各组巡视检查结果及职工的意见和建议及时上报农场党委。三是坚持场务公开提高透明度。积极推进场务公开，加强企业民主管理和民主监督，也是工会工作的“主旋律”。在抓好农场场务公开的同时，深入基层检查督促基层场务公开落实情况，清了农场的“家底”，明了职工的“心底”，还了干部的清白。
第三，帮助职工排忧解难，构筑维权阶梯。为职工解疑排忧是工会组织的“重头戏”，也是维权工作的延伸和拓展。因此工会将帮助职工排忧解难作为构建维权的阶梯，多年如一日，坚持不懈地抓好此项工作。一是为职工群众解疑释惑，增强职工的改革信心。近年来，随着企业改制、减员增效的力度不断加大，使许多职工感受到从未有过的压力。为了增强职工的改革承受力和自信心，确保队伍稳定、生产稳定，黄海一方面加强职工技术培训、技术比武等活动，以提高职工的技术素质和综合能力，多培养一专多能的复合型技工人才，以增强职工的竞争力。另一方面，要求各级基层工会干部工作重心前移，深入基层、深入生产一线，及时了解职工的思想动态，宣传农场改革的重要性、紧迫性，就改革的方针、政策、方法向职工进行交底，就改革中的一些难点、热点、重点问题给进行解疑释惑，并做好一人一事的思想工作，以消除职工的顾虑，增强职工投身于经济发展的主动性和积极性。二是为特困职工排忧解难，构建和谐的人文环境。为特困职工排忧解难，是工会组织责无旁贷的职能，也是拓展维权工作的阶梯。困难职工帮扶中心，开展了劳动安全保护、困难职工救助、组织送温暖、送清凉等一系列活动，以实际行动来维护职工的合法权益。其次是起到了救急、周转的作用；再次是对特困户达到了雪中送炭的扶贫作用；起到了宣传农场政策，引导发展种养方向的作用。
