黄海农场有限公司抓好制度管理，推进管理体制创新，关注弱势群体的生活问题、转岗职工就业问题、复员退伍军人安置问题等亟待解决，这些问题稍有不慎，易造成上访、闹事等群体性事件的发生，存续农场要投入人力、物力、财力来解决这些问题，在一定程度上影响了农场经济的发展。目前，解决存续农场生存发展问题的核心，就是要大力发展场域经济，壮大国有经济，提供更多的就业岗位，提升职工群众的幸福感、满意度。
这个农场有限公司及时明确分公司和存续农场的发展定位和发展方向。为此，存续农场的干部，特别是主要领导干部，带头克服“等、靠、要”的思想，制定发展规划，明确发展思路。重点抓好“三清一控”。主辅分离后，存续农场最缺的是资金，发展最需要的也是资金。通过加大管理力度，清理闲置资产，摸清家底，增加收入；通过清理土地，做到有偿使用，应收尽收；通过清理资产，做到该租的租，该包的包，激活每一项资源，盘活每一份资产；通过控制管理人员费用，压缩非生产性开支，对招待费、办公费、差旅费等，按比例分配到各单位、部门，减少支出，节约资金。通过开源节流找到一条存续农场生存发展之路，走“优产、高质、高效、可持续”的道路。
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