滨淮景丰园林公司用“实、强、亮”绘就高质发展新蓝图

近期以来，景丰园林公司以解放思想凝聚发展合力，以创新管理提升运营质态，以党群共建促进惠民暖心，产量、质量、销量、成本一路“飘红”，经营业绩不断攀升，正浓墨重彩绘就高质发展新蓝图。

筑牢“主阵地”，让解放思想“实”起来。开展班子成员谈心谈话活动，求大同、存小异，形成坚强合力。围绕“四好班子”创建、生产经营目标和“双增双创”发展主题，领导班组开展解放思想大讨论，充分交流发言，撞击出智慧火花。领导班子认真查摆存在的问题，找准滞弱滞后的症结，列出了安全、生产管理、设备管理、市场营销、党群工作等多张问题清单，明确责任人和时限，强化整改落实。开展创新管理专题学习，鼓励员工走出办公室，敢于冒险和挑战，激发干事创业热情。

畅通“主动脉”，让干事创业“强”起来。公司生产经营、绿化工程部员工将办公室搬至生产车间，点对点对接工作，实打实掌握动态，面对面解决问题，真正做到沉在一线、干在一线。召开现场办公会，班子成员与各部门负责人、关键岗位人员集体会商，研究解决生产难题。每周一召开工作例会，总结上周工作，安排下周计划；每月初制定月度工作计划，明确重点工作，抓好分解实施。公司组建了2个QC攻关小组，相继实施了苗木田间管理、苗木扦插、大棚间管护等关键项目。

锤炼“主力军”，让创先争优“亮”起来。开展“大干一百天，实现双提升”劳动竞赛，组织全体员工投身百日会战，奋力夺高产、提质量，弥补新冠疫情造成的经济损失和指标缺口。组织开展“拜师学艺，岗位成才”活动，3对师徒签订“拜师学艺，岗位成才”活动师徒责任书，帮助青年员工提升操作技能，在岗位上成长成才。举办职工技能大赛，设置2个竞赛项目，来自公司生产一线、大棚扦插、产品包装和后勤服务4个班组的8名员工参加了竞赛活动，比技能、赛水平、展风采，彰显了景丰员工风貌。