近来，滨淮农场有限公司党委在全场干部队伍中探索建立“小早细严”监督管理机制。“小”即注重小节小事，做到常抓严管；“早”即早研判早预见，超前提醒防范；“细”是规范日常行为，力求有章可循；“严”即从严执纪问责，形成震慑效应。按照“挺纪在前”和准确运用“四种形态”等原则要求，在规矩和法纪前面分别划设“缓冲区”与“踩雷区”，筑牢全面从严治党的制度防线。
立足于小，强化日常监督。按照年初农场公司党委“党风廉政建设责任制”规定要求，从机关部室、社区窗口服务、基层党员干部入手，常态化开展巡查和明查暗访活动，适时进行通报、交办问题，并辅以“一次提醒、二次约谈、三次追责”制度约束，促进问题有效整改；将“抓小“的触角延伸到8小时以外的违法参与经营、违反禁酒令等活动，严防党员干部从小错酿成大祸。
着眼在早，强化警示教育。每季度召开有部门、社区、基层党政负责同志参加的联席会议，分析研判党员干部队伍教育管理环节存在的问题隐患，排查风险点，堵塞引火源，将问题干部纳入管理视线，确保不错不错位失控；通过开展示教育和廉政文化建设等活动，传播廉洁理念，营造风清正气的工作生活环境。
注重抓细，强化建章立制。结合实情有，及时修订完善涵盖党员队伍纪律建设、文化建设、素质建设三个方面制度的《滨淮农场有限公司党风廉政建设实施细则》，用制度管人、管事、管队伍，规范党员干部日常行为的养成，引领党建工作健康发展。在全公司基层组织开展“讲政治、守规矩、严纪律、优党风”学习教育活动，排查整改3个方面、6项问题隐患，从制度层面实现对党员干部日常行为的规范。
从严执纪问责，强化钢性约束。根据纪检部门的职能定位，紧盯问题线索不放松，敢于亮剑不护短；坚持用零容忍的态度遏制违纪违法行为增量，铁腕清除队伍中的害群之马，维护党员干部队伍的纯洁性。2020年，准确运用执纪监督“四种形态”对1名股级干部进行问责处理，对涉嫌违纪的3名党员予以党内提醒谈话，建议对4名中层干部调整职务。
