现代农业是一个动态的概念，是一个与时俱进的过程，是一个新的农业历史发展阶段。现代农业不能理解为一种产业，但发展现代农业，其切入点、着力点和实现途径都在于产业化经营。所以，建设好高标准的优质原粮生产基地，是农业“国家队”保障国家粮食安全和示范带动现代农业建设的第一任务，是实现垦区经济转型、产业升级的首要环节。
“一边是千家万户的自由化生产，一边是市场经济的千变万化；一边是一家一户单打独斗，一边是市场需要大规模生产”——这是多年前职工家庭分散承包经营土地时凸显出的矛盾。如何实现从传统农业向现代化农业的跨越？如何让新体制既保证农业生产的组织化、规模化、标准化优势得到充分体现，又激发起广大职工生产积极性？
经过近年来的探索与实践，一个适应现代农业和产业化经营要求、符合当地农业生产实际、有利于发挥农场优势的管理模式基本形成，这就是“集体经营、责任管理”。其核心内容是“分公司共同出资，集体经营、责任管理”。管理办法是以生产区为核算单位，采用“三级管理、二级核算”。即分公司、生产区、大队三级管理，分公司、生产区二级核算。
在实践中，“集体经营、责任管理”带动以下生产要素的提升和转变：
1、组织化优势。一是体现在土地生产管理实行“五统一”制度。即统一作物和品种布局、统一种子和农资供应、统一农业生产措施、统一农机作业标准、统一农产品购销。二是体现在实现了“工业理念指导农业生产”。针对农业新品种的推广、精准农业技术的使用和农艺农机相互适应带来的新问题新矛盾，分公司依托组织化、规模化优势，运用工业管理理念来指导经营农业生产，推动传统农业向现代农业转轨。从“作物品种布局”到“农药化肥投入品使用”、从“农业生产措施”到“农机作业程序与标准”，“按图施工”贯穿于农业生产过程的各个环节。
2、规模化优势。实现了“少数人种多数田，多数人种少数田”。让更多的职工已向高效农业和二三产业转移。从事稻麦种植的职工。
3、标准化优势。农产品质量安全是现代农业建设的重要标志，标准化生产是保证农产品质量安全的重要前提。目前，稻麦生产标准化管理已提高到90%，农产品质量追溯率也得到提升。其实现途径是理顺服务体系，提升标准化管理水平。严格按照龙头企业预约定单组织生产，不断加大质量追溯面积，以“量质齐升，成本管控”为要求，配套政策，规范操作，有效集聚和配置资源，完善基地功能，提高农场整体形象。提高农机装备和管理水平；以专业化与保姆式作业为服务模式，强化农机“六统一”管理机制，提升农机组织化、标准化水平；负责全场水利设施建设、维护和使用，统一进行生产调度，为全场的农业生产提供全方位的水利服务。
