东辛农场公司以内控制度建设为抓手，完善内部治理，全面推进企业规范化、流程化、精细化管理，大胆创新管理理念和管理方式方法，推进管理工作高效、协同和持续运行，实现农场公司经济社会持续健康发展。
东辛坚持以防范风险为前提，不断创新制度设计，修订出台内控制度，形成具有东辛特色的制度文化。进一步推进风控体系建设，成立风险管控委员会，建立健全风控监管体系，切实加强企业风险防控。2020年共排查出生产经营、食品质量、安全环保等风险点80个，并认真整改落实。坚持开展一年两次的财务审计和内控制度执行情况检查，切实提高执行力。强化制度执行，根据公司制改制和发展实际，修订出台“三重一大”集体决策制度、党委议事规则和干部管理规定，进一步规范决策程序。规范档案管理，对建场以来所有档案进行集中整理，促进了企业管理规范化制度化建设。
（内控制度执行有力）
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