中层管理人员既是企业领导决策的参谋智囊，更是企业重大决策和制度的贯彻者和执行者。中层管理人员执行能力的高低直接影响到一个单位各项工作和事业能否顺利有效推进。
提升中层管理人员的执行力，是提高各项工作综合执行能力的必然要求，是建设一支高素质中层管理人员的迫切要求，也是爱岗敬业、勇于担当、敢抓敢管、拼搏奉献、争创佳绩的具体体现。如果把一个单位比作一个人的话，单位的高层领导是脑袋，要去谋划单位的方向和战略；中层就是脊梁，要去协调大脑，传达和执行命令到四肢，也就是基层干部职工那里。因此，可以说，中层是上层管理者的“替身”。也是支持大脑的“脊梁”。如何提升中层管理人员的执行力，我认为可以从一下几个方面着手：
一、执行制度是提高执行力的核心。制度是完成企业各项目标任务的保证，作为一个单位需要建立一套“以人为本”的系统管理体系，在制定制度时必须保证严谨的态度，不能朝令夕改，以便使执行者按照制度制定的方向执行下去。要制定出可行的工作流程，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是到处是重点，漫无边际。
二、 道德品质，是中层管理人员提高执行力的根本。以德服人，以德育人，良好的道德品质是从事工作的基础，没有良好的政治品德和道德品质必然导致执行力低下。因此，中层管理人员要加强政治理论学习，坚定政治信念，牢固树立为职工服务、建设企业的理念，自觉为职工办实事、做好事，真正把单位的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层干部具备较强执行力的主要思想基础。
三、 胸有韬略，是提高中层管理人员执行力的基础。没有干好工作的本领，是谈不上执行力的，因此，中层管理人员只有勤奋学习，掌握政策法规、业务知识和工作方法，提高领导能力水平，提高带领职工完成任务的本领，才能在工作中得心应手，不出偏差，不捅漏子，保证各项工作顺利开展。
四、具有创造性。是提高中层管理人员执行力的关键。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层管理人员政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
五、爱岗敬业，是中层管理人员提高执行力的前提。中层管理人员不论在哪个工作岗位上，不管管哪项工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位、为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。
