东辛农场公司通过不断加强制度建设，不仅形成了制度文化体系，而且内部治理和风险防控能力得到显著增强，为经济社会发展提供了有力保障。
东辛从2014年开始编制内部控制制度，2015年初正式实施执行，突出加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面管控，促进各项工作规范化、程序化、标准化和制度化。坚持以制度管人管事，每年开展财务管理及内控制度执行情况检查，对检查中发现的问题，严格督促整改，并追究责任，确保制度不折不扣执行到位。目前，根据发展实际，农场公司正组织对“三重一大”集体决策制度和内控制度进行再修订再完善。建立排查整改长效机制，切实加强经营管理、安全生产、项目投资、工程建设、环境保护、社会稳定、廉洁从业等方面风险防控。每年开展一次企业生产经营与社会管理过程中各类风险排查，对排查出的各类风险点，制定整改明细表，明确整改责任与措施，落实到具体部门和单位，确保及时整改到位。成立风险管控委员会，突出加强农场公司及所属企业风险管理，紧盯问题整改销号，建立健全风控主管、财务、纪检监察“三线”协同监管体系。
（制度建设）
上一篇：下一篇：
