滨淮景丰园林公司打好高质量发展“四手牌”

今年以来，景丰园林公司严格按照农场公司“效益提升年”要求，以“改革提质、创新增效”为工作主题，持续打好质量、发展、效益、创新四手牌，全力推动景丰经济高质量发展。

强抓苗质提升，打好质量牌。积极应对苗木价格持续下滑不利局面，加强苗圃管理，采取分种类、分时段，提高苗木生长量；以“工匠精神”坚定不移走高质量林业发展之路，全面运用在田苗木扦杆辅助定位，确保树木正常生长不倒伏。整治林间一套沟，有效降低地下水位，不断提升苗木质量。

强抓业务拓展，打好发展牌。拓展与南京林业大学“楸树一体化”项目，对接武钢，依托滨海港产业区，培育楸树幼苗、火焰南天竹等合作协议。聘请职业经理人，加强大棚育苗业务量，力争实现年20万株；抢抓“美丽滨淮”桂香小镇建设契机，积极拓展绿化业务，承接苗圃种植、行道树修缮、草坪铺设等市政绿化工程。

强抓资源管理，打好效益牌。围绕“优质、高效、高产、生态、安全”的可持续发展观念，大力挖掘土地、池塘资源潜力，不断调整零星土地流传、水面养殖结构，推广普及规范健康的种养模式，提升淡水养殖利用率、800亩林地种植基地，促进资源向规模化、标准化、产业化发展。

强抓企业管理，打好创新牌。进一步完善生产经营部班组生产承包责任制，试点2个生产班组“大包干”模式，继续深化生产一线用工机制转变；积极推进企业市场化经营，在林管站推行以计件形式的收入分配改革试点，试行工作机制。建立完善综合管理人才、生产技术人才、工程管理人才、“星级员工”等多种职业晋升通道，通过导师带徒、定向培训、基层磨砺、轮岗锻炼等方式，促进人才队伍全面快速成长。