8日下午，苏垦金桥贸易公司召开传达贯彻集团公司2020年经济工作会议精神大会。班子成员、各部室主要负责人、助理参加扩大会议。
会上，总经理裴书忠向参会人员传达了集团公司党委副书记、总经理胡兆辉在2020年经济工作会议上的报告内容和精神。
党委书记陈海斌向参会人员传达了集团公司党委书记、董事长魏红军《推动“三个一”体系落地见效 在大战大考中育新机开新局》。
陈海斌就贯彻落实好集团公司工作会议精神，结合当前实际作了具体要求：
1、全力抓好过渡期内大市场的安全生产工作。目前，金发桥公司与我公司的市场租赁合同（7月28日）已经到期，直到12月底市场关停前期，我们就已经成为金桥装饰城的市场责任主体，所以安全生产专项整治工作也是接下来的工作重点。加强市场安全隐患整改工作，市场经营权平稳收回。一是根据集团公司安全隐患排查的部署要求，对排查出的隐患能通过维修加固解决的就及时消除隐患，对不能通过维修加固解决的隐患采取局部关停危险区域，落实好各项安全生产要求，避免发生安全事故。特别是这次巡察组指出来的危房中的商户，必须尽快搬出。二是，加强与政府维稳工作领导小组的沟通，保障租赁期届满商户能够有序清退。市场管理部门人员有序分工，要有高度的整治敏感度。平时的安全巡查要尽责职守、做好台账，在做好留痕的过程中也要做好创新工作。
2、围绕农垦主业，农副产品经营冲刺新目标。通过灵活的绩效考核与激励政策，鼓励全员销售，使员工通过自己的努力增加经济收入，并在企业形成了一种以效率、效益论贡献，以贡献大小论报酬的激励机制，进一步激发员工的创业激情，调动全体员工的工作主动性与积极性。今年的销售额相比去年必须增长10%-20%，利润也不能低于去年。
3、做好疫情防控常态化管理工作。金桥公司疫情工作领导小组、办公室要重视起来，年休假以及节假日出去远游、去疫情中高风险城市的员工，要履行出远门报备制度，情况严重时还要做核算检测。
4、勇于创新、善于创新、积极作为、管理提效。大市场在年底前积极稳妥关闭，为“十四五”战略规划打下好的基础。盘活土地资源加快经济发展，改革发展稳定大局。一是积极与地方政府对接，寻找可持续发展产业，使国有资产高质量发展，发挥土地资源最大利用率和收益，有效盘活土地资源。二是维护职工队伍的和谐稳定，面对市场的收回等现状，及时做好解释和疏导工作。
5、创建特色党建品牌，谋划“党员先锋岗”效应。学别人所长，大家互相比一比、学一学。要加大对正能量的宣传力度，弘扬家文化，进一步加强团队合作，每周“南山绿道”活动常规化，激发员工干事创业的工作激情。
