淮海公司做好节本降耗文章

淮海公司为确保完成年内降本节耗的目标任务，以全员目标激励为抓手，以现场管理为手段，进一步落实现场管理责任，加大现场考核和全勤激励机制的力度，形成以制度管理，以数据说话的良好机制，淮海公司通过切实有效举措，确保把节本降耗工作引向深入。

降能耗。公司对大米生产线上的挡车工实行严格执行用电考核制度，超出用电指标赔偿，节省用电则奖励的激励机制，加上辅助于严格的现场管理，几年运行不来，吨米耗电量逐年下降，是周边农场大米加工行业吨米耗电量最低的单位之一，这样企业收获了效益，员工也得到实惠。

增机械。公司通过技术创新，对劳动强度大、安全风险多的岗位通过加大机械设施的投入力度，让机器人、机械手代替人员进行繁琐而又安全的操作，把人员从危险的岗位中撤出来。同时让各岗位、各工种有效融合，充分发挥一人多职，一职多能的原则，实行人员满负荷的工作制，以提升劳动效率。

化成本。公司不但在生产经营上做到节本降耗，对低值易耗材料和维修有严格的申报审批制度，不允许造成资金占用和库房积压，做到比质比价。而且制订了节能目标考核办法和专项督查方案，并向全公司员工发出节能降耗倡议书，号召全体员工积极参与到节能节电的行动中来，从我做起，从现在做起，从节约一度电、节省一滴油、节省一张纸做起，共同构建低碳、可持续发展的生活方式和发展模式。