黄海：建立干部考核常态化机制 让“三有”干部脱颖而出

    为加大干部考核管理力度，黄海农场有限公司在加强干部队伍建设工作中，抓住干部管理的“痛点”，将干部考核工作做在平时，建立干部考核常态化机制，有效破解干部任用提拔“平时不考核、年终算总账”的问题，让“有能力、有作为、有担当”的“三有”干部脱颖而出。

——建立学习教育制度，让“有能力”的干部脱颖而出。这个农场有限公司要求干部定期参加各类学习教育活动，加强对学习教育进行日常检查，进一步提升领导干部专业知识水平，提升服务能力，提升执行能力。打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部队伍，促进了场域经济社会快速健康发展。

——建立实绩考核制度让“有作为”的干部脱颖而出。为进一步转变干部工作作风，这个农场有限公司将效益和职务升降挂钩，致力全方位调动干管人员积极性，增强责任心。同时，该场不定期对干部在工作中的态度、作风、思路、措施和实效等进行专项考核，从严管理各级干部，逐步建立起“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，形成了有效的激励机制。助推全场经济发展。

——建立考核制度让“有担当”的干部脱颖而出。该场有限公司树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的导向，把考核结果作为干部选拔任用的依据、干部培训的方向、干部监督的指标，发挥指挥棒、风向标作用。不断完善考核体系，实现了“考事”、“考人”和“用人”的有机结合，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，形成“人有责任田、田有责任人”的良性格局。