淮海公司建立部门班组联动机制

为有效解决公司生产管理的顺利进行，特别是突发情况发生下的生产有序发展，多年以来，淮海公司在广大管理干部和员工中施行了一人多职、一职多能的制度，这既是提升一个人的全面素质，更是让大家在关键时刻能用得上、守得牢、干得好的管理员工队伍。

由于企业管理的需要，淮海公司在各岗位上人员的配置上做到了精干分工，形成了分司其职的员工队伍，但公司领导考虑到了员工因为身体状况、生产计划的变动和突发事件的影响，为了让生产少受或是不受影响，公司平时加大了对管理干部进行跨岗位、跨工种进行职能锻炼，全面让大家练就了技术全面的多面手。在此基础上，公司领导以企业一盘棋的思想，为应对繁忙的加工工作任务，经常在部门和班组间进行临时性的协作，充分发挥大家各岗位的职能优势，以保证生产的顺利进行。