东辛建安公司克服新冠病毒疫情带来的诸多不利影响，紧盯人员管理、项目建设和风险防控，上半年实现利润2150万元，同比增长67.22%，在逆境中跑出了“新速度”。
紧盯人员管理。面对用工量大、复工复产迟、疫情防控严等实际情况，东辛建安公司严守防控底线，把好复工和用工安全关。复工前实行单人单间隔离，并逐一进行核酸检测，检测通过的方可进入工地。上半年，建安公司累计进行核酸检测623人次，阶段性实现了核酸检测全覆盖。在用工上，实行划片管理模式，最大限度减少项目间的人员流动。并由专人分片负责工地生活区、生产区定时消毒，定时对工作人员进行体温检测，确保用工安全可控。
紧盯项目建设。“高质”管理促进“高速”发展。针对项目多、要求高、工期紧等困难局面，东辛建安公司推行“清单式”管理。在清单中列出了重点项目明细，结合项目技术特点、施工环境和人员结构等因素，合理确定工程工期和施工进度节点，按月滚动推进并考核，既保证了施工质量，又提高了施工进度。上半年，公司共承建了施工项目170个，均按照序时进度有效推进。
紧盯风险防控。注重防范安全风险，东辛建安公司始终将安全生产摆在第一位，从思想上绷紧安全弦，扎实开展安全教育和培训工作，压紧压实责任，定期开展安全生产检查，整改存在的隐患，实现安全生产零事故运行。注重防范资金风险，适时做好工程项目资金结算，上半年共完成场内工程结算43个，结算资金6000多万元；完成场外工程结算3个，结算资金1500多万元。注重防范廉洁风险，严格履行内控制度，认真执行比价采购和公开招投标制度。上半年，累计完成招标项目84个，比价采购982批次，采购金额5488万元
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