淮海米业进一步改进作风提高执行力

为进一步提升管理队伍执行力，确保淮海米业各项决策部署落实落地，连日来，淮海米业开展了“改进工作作风，提升执行力”系列活动。

扎实开展“改进工作作风，提升执行力”活动。组织“治浮强实干、治庸强能力、治懒强效能、治散强纪律、治躲强担当”专项整治，严肃查处落实上面交办任务过程中做选择、搞变通、打折扣等现象。

打造一流营商环境。围绕“作风更实、服务更优、效能更高”目标，开展“营商环境大整改大提升”活动，坚持明查暗访常态化，强化对营商环境政策落实，着力查处工作推诿扯皮、久交未办等问题，进一步构建“亲商”“清商”格局，打通营商环境建设中的“堵点”，解决营商环境建设中的“痛点”“难点”问题。

推进安全生产专项整治。进一步强化各类人员安全生产岗位职责，细化安全责任网格，实现全员额、全覆盖、无盲区；常态化开展隐患排查与整治，坚持即知即改、立行立改，坚决做到“事故风险与安全隐患及时清零”，确保安全生产。

健全作风建设长效机制。细化制度规定，列出正面、负面清单，不断健全作风建设制度体系，从源头上防止问题发生。坚持抓苗头、抓倾向、早发现、早治理，探索建立“四风”预警机制，及时对存在苗头性、倾向性问题的相关人员提出善意提醒，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态。