学习新思想贯彻十九大及十九届四中全会精神，常态化开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和解放思想大讨论，总结巩固群众路线、“三严三实”、“两学一做”教育成果，是党员干部的政治任务。党的十九大提出文化强国战略，我们已经找到了一条中国特色社会主义文化发展道路。在新历史时期的战略布局和战略部署中，最核心的要求就是我们要坚持中国特色社会主义文化发展道路，建设社会主义文化强国。作为企业来说，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。近来，滨淮农场坚持贯彻新思想和十九大精神，践行“不忘初心、牢记使命”和群众路线，以人为本的原则，突出抓基础、抓载体、抓教育，以基础创建、品牌创建、文化创建、和谐创建为抓手，狠抓文明创建工作，使文明创建工作亮点纷呈，成果丰硕。
一、强化建设，增强农场核心竞争力
农场确立企业文化理念，并将其深入职工内心，转化为职工的日常工作行为的过程，从而达到个人价值观与企业价值观的统一。面对日益残酷的市场竞争，企业文化建设是企业增强竞争力的基础，是企业职工团结一致发挥集体力量的核心。如果职工不能认同公司的文化，个人价值观与企业的价值观相背离，终将导致看似健康的企业缺乏凝聚力。
1、立足基础创建，优化文明环境。农场紧密结合实际，制定了《文明创建工作实施意见》和考核办法，组织分步实施，注重基础工作，突出工作重点，循序、逐步、全面推进文明创建工作。坚持开展公民道德宣传活动，建立道德讲堂，评树“道德模范”和“文明标兵”，把学习贯彻《公民道德建设实施纲要》作为一项重要任务。结合效能建设，部署调查研究课题，切实转变机关作风，深化便民服务，关注民生工程。坚持党风廉政“八项规定”，树好党风带好民风。
2、突出品牌创建，培育文明细胞。按照巩固“市级生态农场”、市级文明单位创建成果，争创省级文明单位的发展定位，通过广泛开展以文明企业、文明社区、文明班组、文明家庭、文明职工为主要内容的五大系列品牌创建活动，文明细胞不断培育壮大。近年来，供电中心、加油站社区管委会等单位多次获“文明单位”称号。涌现出一批文明班组和文明职工。
3、重抓文化创建，保障精神需求。研究制定年度和近期企业文化发展规划，重视宣传文化中心建设，在完善广播、电视、网络、简报的基础上，加大文化设施投入，投资建设的市民文化广场、祥云湖公园已经投入使用。投资农场小城镇沿街沿路绿化、亮化、宣传标牌等建设已经初具规模。建立“文化一条街”、“职工活动中心”、“职工演艺中心”、志愿者工作站、万册“职工书屋”等。每逢重大节日，举办各类文体活动，极大地丰富了群众文化生活。研究制定“十二项企业文化”活动计划正在实施之中。
4、坚持和谐创建，促进全面发展。把精神文明创建与促进和谐社会建设结合起来，全场各行各业以改进服务，便民利民入手，帮助困难职工创业就业，医疗保障全覆盖，大力推行服务承诺制、党务场务公示制、聘请党风廉政监督员，组织民主评议党员干部，建立“民主评议党员干部制度”、“标准职代会制度”、“职工居民听证会制度”，自觉按受群众监督，大力改进党员干部工作作风，群众满意度不断上升，共同创建“平安社区、和谐社区、文明社区”，为企业经济和社会发展提升软实力，为实现中国梦、农垦梦、我们的梦作贡献。
二、突出创新，推进农场特色企业文化
文化的概念被引入了很多行业，很多领域，这是中华民族文化自觉的初步觉醒，经济社会发展现实急切呼唤文化建设，呼唤以人为本的文化创造和文化享受。一个建立在高度文化自觉和文化自信基础上的企业一定兴旺发达。
1、树立新观念。包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补充，办好国有农场还要有明确的道德观念、价值取向，使职工具有与农场风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当农场改革和发展的主人。
2、培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量，是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。坚持以人为本，融思想政治工作、精神文明建设和企业管理为一体的管理文化，是企业领导和全体员工上下同心、整体最优的团队文化。“艰苦奋斗、开拓创新、勇于奉献”正是垦区改革和发展的企业精神。
3、塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。良好的企业形象，能得到公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、企业信誉等，从而建立企业的崭新形象。
4、打造新品牌。在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象，就是竞争力，就是占有率，就是市场。农场要转型升级要跨越式发展，也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造，良好的品牌体现了优良的企业文化。对文化理念的宣传很重要，在农场内、外部宣传途径有很多种：广播、电视、培训、简报、宣传栏、各类会议、农场网站等都是农场文化宣传的工具，宣传的最终结果是要让职工了解树立企业文化的重要性，如何才能让自己与企业的文化相匹配，对典型事例和职工要进行宣传报道，这一系列举措都有助企业文化内、外部的推广和建设。
三、求真务实，促进农场经济社会全面发展
企业文化的工程师和塑造者必须以身作则，改变观念和行为方式，从关心职工周边的小事开始做起，以自身的人格魅力和感召力把自己塑造成企业文化的楷模。农场企业文化的建设不仅是用理念来激励和约束职工，更是一种精神，用企业精神来引导、领导、感召职工，使企业文化逐渐成为职工日常的生活、工作行为，职工对企业的感情与日俱增，如同维护和建设自己的家一样，如此具备凝聚力和竞争力的企业才能面对未来的一切挑战。
1、坚持正确导向，遵循社会主义文化前进方向。高度重视先进思想文化的引领作用，全面贯彻为职工群众服务、为区域经济发展服务，为和谐农场服务的方向，弘扬主旋律，提倡群众性，在全场形成积极向上的精神追求和健康文明的生活方式。企业文化是企业的一段发展史，企业逐渐形成了一个从无到有、从理念到行动、从抽象到具体的过程，在不同时期企业文化随着市场经济需求和企业竞争需要逐步完善、改进、整合。企业文化在长期的发展过程中逐步得到职工理解和认同，并在实践中转化为职工的工作行为。
2、坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众。几代农垦人围绕“大地文化、绿色文化、军垦文化、海河文化”的底蕴，发挥职工在文化建设中的主体作用，满足职工群众日益增长的精神需求，使职工群众成为文化建设的参与者、发展成果的享有者，促进职工群众的全面发展。企业核心竞争力是人才的竞争，企业对人才的管理最终回归到企业文化管理的领域上来。越来越多的企业注重企业文化建设、培养个人价值观与企业价值观的和谐统一。事实证明，企业只有具备良好的企业文化管理，才能吸引人才，留住人才，最终取得人才战略上的成功。企业文化建设将成为企业核心竞争力的有力保障。
3、坚持把经济社会效益放在首位，统筹兼顾。努力实现文化需效益和经济发展的有机统一，尊重文化发展规律，坚持社会效益和经济效益相结合，正确处理文化建设与经济建设的关系，统筹文化建设和精神文明建设，推进农场文明水平的提高，建设生态文化农场。
4、坚持企业文化与党建工作相结合。企业文化建设与党建工作、思想政治工作和精神文明建设目标一致，内容相通，优势互补，提供了有效的载体，是新时期、新形势下党建工作、思想政治工作和精神文明建设的延伸和有效途径。先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。新时期，国有农场只有以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有企业特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，才能推动农场“五个文明”建设协调发展。
5、坚持从实际出发与突出特色相结合。企业文化建设要理论联系实际，突出特色和个性，实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。要在继承和发扬农垦优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，结合时代特点，建设有农场特色的企业文化。
6、坚持重在建设的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸。任何企业都有本身的文化，体现企业的价值观和行为方式。职工对企业文化的认同程度，表现出职工对企业的关心和忠诚度。只有得到大家认同的企业文化，才能证明它的价值存在，并发挥其保障功能。因此，企业管理层在处理日常工作中出现的问题时，所有的改善和提高方案都要结合企业文化来进行。让职工以参与者的身份加入企业文化的建设，让职工全面了解企业文化的由来、发展、优势、保障功能和重要性。要建立组织，制定规划，加大投入，要循序渐进，不断创新，切实推进企业文化发展。让先进的企业文化推进农场经济和社会不断发展进步。
