新洋农场有限公司着力从健全完善内控体系，建立内控责任追究制度，加强对体系、机制、考核等重点环节的管控，提升内部控制度管理水平。
建立健全内部控制体系。细化内部工作流程，梳理分析风险隐患，制定风险应对策略，完善风险评估机制，设立不相容岗位警示提醒，把内部授权、资金收支、档案账务管理等流程控制到位，强化各个层面、各个岗位的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。规范内部权力运行机制。科学设置科室机构、岗位职责权限、办事跟踪流程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，确保内部权力运行规范有序。加强监督绩效考核力度。强化工作作风建设，建立健全内部管理的日常考核监督检查制度，开展会计信息质量检查，章印、票据管理检查等日常监督和专项监督相结合的形式，查找内部控制管理中可能存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，完善绩效考核力度，强化自我监督、自我约束的主动性和自觉性，进一步完善和改进内控机制。
此外，公司全面梳理各项业务流程，聚焦资产、财务、业务档案等薄弱环节，准确把握关键节点，认真修订操作规程，绘制风险防控流程图，并针对性地提出了防控措施，将工作具体到事项，事项具体到岗位，岗位责任具体到每个人，建立了相互协调、相互制衡的工作机制，有效夯实了防控基础。
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