淮海公司基地增值为产品质量提升筑牢基础

为了打造让市民放心的大米加工基地，淮海公司充分发挥以农场公司连续使用了25年之久的7万亩国家级水稻绿色食品原粮生产基地为依托，并向周边国有农场公司联纵，把这些获得绿色食品生产基地的农场公司纳入原粮统一的订单管理渠道，积极发展无公害、质量可追溯的商品粮生产基地建设，坚持走“龙头企业+农场公司（和股份制职工）”的经营模式，为保证生产基地的稳定奠定了基础。

本着让专业的人办专业的事的原则，淮海公司让田间稻米生产和质量可追溯系统让各农场公司专业的技术人员进行追踪管理和台账登记工作，让《稻米标准化管理责任书》通过层层签定的形式落地落细落实，全面加强稻谷产前、产中和产后的监督检查和流程管理，推行投入品的标准化管理，实施水稻生产“六统一”政策，发展市场上前景好的稻米种植，保证农场、职工、公司三方的收益，并且大大规范了水稻种植市场，维护了种植户利益，使农场公司种植基地上的农户的市场需求跟着企业订单走，围着市场效益转，从而达到了多方共赢的效应。