学习贯彻集团公司2020年工作会议精神，巩固拓展主题教育和解放思想大讨论教育成果，推进企业和区域经济社会高质量发展，是当前的重要任务。滨淮有限公司广大干部职工，将成绩和荣誉作为今年完成目标任务的压力和动力。表示要勇于争先，奋力拼搏，夺取滨淮高质量发展新成效。
继续深化改革。以新思想为指导，以贯彻集团公司会议精神为动力，在巩固去年改革成果的同时，继续对接地方政府部门，按序时节点完成社会职能改革推进到位，工作再细化、再明确、再落实，要抢时间、争主动，决不拖垦区的后腿。继续推进农场公司、社区管理委员会机构设置和人员编制管理配套改革到位，进一步优化运行效能。
实现创新管理。全体管理团队紧跟新时代、充实新知识，全面掌握和运用互联网+、大数据、智能化等信息化手段，关键要会运用，尽快实现农场公司各方面工作标准化、规范精准化、信息化、智能化走在垦区前列，决不做时代的落伍者。推进农场公司高质量发展体现匠心、精准，用新理念、新技能、新方法实施农场公司各项管理服务工作精细、精致、精准。
抢抓发展机遇。在县域“两海两绿”(接轨上海、开发沿海，绿色发展、绿色生态)发展战略中借大势、借经验、借方式，寻求地方区域发展的缝隙找项目、做服务、搞配套。主动谋划、主动出击，承载宝武钢等大项目的辐射，特别是借助盐城市对滨海港区新规划600多平方公里的辐射力、影响力，努力抢抓转型发展新机遇。
保持发展向好。始终保持好的发展势头，是推进高质量发展的关键所在。破除往年是先进单位就沾沾自喜、盲目乐观的认识偏差，知道自身工作还有较多不足，特别是要丰富“好”的内涵，把好的基础、好的势头保持好、延续好，使滨淮高质量发展有新突破、新进展、新成效，夺取新奖牌。
努力开拓进取。有“进”的信心是责任所在，始终看到发展大势不可逆，集团公司1十N产业体系形成了周期性互补优势，特别是现代农业这个核心产业具有全产业链优势，为农场公司更好地“进”嬴得了条件，抓住自身资源、区位优势和地方大项目建设优势，主动作为，稳中求进。新时代有新作为，有信心保持滨淮高质量发展走在垦区前列、经济实力城镇化建设、现代农业发展立足垦区第一方阵。
