苏舜公司高标准推进板桥4S店综合体建设，强化从项目设计、工程招标、施工准备到工程建设的全过程管控，明确安全目标、质量目标、工期目标，严格按照标准化作业流程开展工程建设，勠力同心打造苏舜精品工程。
精益管控抓过程。将“安全、绿色、精品”三大理念贯穿于工程建设全过程，加强对工程建设的组织领导和协调管理，明确建设单位、施工单位、监理单位的职责和分工，细化和量化安全文明生产、工期、质量、工艺及工序等方面的具体要求。项目推进中，重点围绕展厅功能多样化、经营面积最大化、办公面积最小化和后台资源共享化目标，兼顾厂家要求和企业实际，统筹布局，压缩开支，严格执行招投标程序，节省工程预算费用近千万元。
精准对标抓进度。全力以赴克服疫情影响，公司主要领导和分管领导深入施工现场，认真梳理现场疫情防控、劳务人员返场、工程计划安排等方面存在的困难与问题，加强与园区管委会、施工方及监理方的沟通，最大限度降低疫情对工期的影响。增强复工复产的前瞻性，提前谋划排定工期，紧扣施工节点，调整项目推进时间表、任务书、路线图，形成倒排工期的“倒逼机制”。在做好防控措施和保证安全生产的前提下，借助政府相关政策，精心组织保复工，开足马力赶进度，抢回了因受疫情影响的工期，目前工程建设正按预期进度有序推进。
精雕细琢抓质量。严把设计关、材料关和施工关，所有设计、材料、施工严格遵照国家标准和厂家要求，对重要材料、重要工序设立2道质量检验关。细化专业责任，土方、桩基、砌体、防水、涂装等分项工程作业前，项目技术负责人向施工负责人进行书面技术交底，做到每一个施工工艺层层严控。加大施工的安全文明生产整治力度，确保整个施工现场各项工作忙而不乱、井然有序，实现工程质量的可控在控。
精细入微抓督查。工程项目部每日对照项目进度计划开展自查，资产管理部会同监理单位对现场安全文明施工、质量工序进行巡查，对发现的问题及时下发整改通知，限时要求施工单位进行整改。严格按照建设进度开展招投标，对项目建设涉及的所有事项进行跟踪审计，保证项目依法依规推进。严格执行工程款支付制度，照合同、依进度、按程序支付各项工程费用，管好用好每一笔工程款项。
