4月19日，苏舜公司2020年一季度经济分析会顺利召开。公司领导班子成员出席会议，各职能部门、各子公司负责人参加会议。会议由公司副总经理朱世留主持。
公司党委书记、董事长孙继洲就苏舜近五年“两增四降”数据及单车一级、二级、三级毛利做了分析解读，并对当前工作提出“算账、分析、计划、落地”八字工作要求。围绕八字工作要求，他强调四点要求：一是要做到心中有账，结合厂家商务政策、经营实际，对收入、利润等重要指标情况做好月度预测，不断提升对企业经营情况把握的准确度；二是要把握趋势分析，从相关数据中发现存在的问题规律，抓住主要矛盾，不断提升盈利能力；三是要制定好计划，结合代理品牌的市场结构，抓好进货、销售计划，将库存保持在合理区间；同时把握好各项支出，有效控制经营成本；四是要做到落地执行，要重视“两增四降”等关键数据的合理性，及时发现问题、整改完善，形成闭环管理，确保利润目标落地。
公司总经理曾庆业回顾了一季度两增四降指标、主要工作，分析了疫情防控、复工复产过程中面临的困难。他指出，要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产经营工作，确保全年目标任务完成；要奋力直追全年任务目标，做好后疫情时期营销策略升级，强化售后服务能力，提升盈利水平；要全力推动企业转型升级，抓好在建项目，加快汽车生活馆网点拓展，推进新能源车销售及二手车自营业务，择机收购具有盈利潜力的汽车关联企业，拓宽产业链条；要大力推动机制改革创新，实施绩效考核改革，推进售后工匠梯队建设，加强内部资源统筹协作，提升管理效益；要着力发挥党建引领作用，夯实基层支部基础，深化党建品牌建设，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。
会上，公司副总经理朱世留就子公司负责人绩效考核方案改革作了解读，明确预算管理、利润指标的重要性，强化了公平公正、成果共享的激励原则，促进干部干事创业、履职尽责，共同推动苏舜持续健康发展。
