党的十九大报告提出，实施乡村振兴战略，健全农业社会化服务体系，实现农户和现代农业发展有机衔接。对此，黄海分公司协同苏垦农服黄海分公司“定政策、搞培训、出装备、闯市场”，巩固存量、拓展增量、增加数量、提高质量，不断扩大农业社会化服务影响力。
黄海分公司通过网络媒体、专题推介会议等平台，全面宣传苏垦农服以“农机+农技+农资+农产品+农业金融”为核心的“五位一体”发展战略，让市场知悉了解江苏农垦农业社会化服务核心内涵、运作流程及优势所在，为全面开疆拓土形成“燎原之势”营造良好氛围。与周边7家乡镇农资经营店建立合作关系，借力其渠道优势，有效扩大辐射范围；与宿迁中昊农资签订《战略合作协议》，运用其信息和资源，全年实现销售额超300万元；创新营销策略，积极对接体制外农场、种植大户、合作社，并保持稳定供货关系。黄海农服全年超额完成指标，实现销售总额1.02亿元。
此外，在响水、宿迁协同农服黄海分公司组织培训会9次，现场讲解农学、植保、栽培技术，及时释疑解惑，参培人数超3000人次，获得当地百姓高度称赞，“苏垦农服”品牌美誉度和影响力不断提升。积极响应江苏农垦产业化扶贫战略部署，多次组织大型国有先进农机赴产业化扶贫单位开展作业，想群众所想、急群众所急。在运河镇四套村小麦田间排除积水最紧要时刻，分公司及时启动农业社会化服务响应机制，及时抽调精干力量，及时组织国有农机开展铁轮压沟作业，将小麦减产损失降至最低。
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