自集团公司召开工作会议后，淮海农场公司及时召开党委会和全场干部大会，迅速传达贯彻集团公司2020年工作会议精神，并结合自身实际，积极拓展思路，找准目标定位，以“四个工作室”建设，引领农场公司高质量发展。
一是推进“转型发展工作室”建设，探索经济增长新路径。创新科技驱动，有效利用丰富的秸杆资源，计划投入20万元，成立研发中心，用于研究秸杆综合利用，探索发展能源产业，寻求转型发展突破口。调整林业结构，优化林苗配置，发展高附值的林木新品种，如薄壳山核桃等，探索发展特色经济林。同时积极发展林下经济，鼓励职工发展林禽、林农等复合生产模式。创建标准化示范果园，积极打造高质量果品品牌，通过标准化、差异化生产，实现优质优价。在加强后备资源保护的基础上，做好做足做精资源文章，通过土地整治项目，深入推进土地资源有效开发利用，实现农场土地后备资源资产化资本化。主动融入淮河生态经济带建设，切实加强与地方政府和有关单位在土地和项目上的合作共建，努力实现优势互补、交融互通、互利共赢。
二是推进“社会治理工作室”建设，促进幸福指数新提升。加强社会工作者队伍建设，鼓励参加社工考试，逐步实现社工人员持证上岗，并组织开展课题调研，着力解决社会层面问题。严格落实安全生产责任制，建立健全安全生产表单，深入开展安全生产大排查和专项整治，健全常态化长效化机制，筑牢安全生产防线。深化农场办社会职能改革，加快推进医院移交属地管理和供水移交改造，稳步推进农场电力体制改革和农网改造工作，稳妥推进退休人员社会化管理改革，进一步扩大属地政府购买办社会职能服务的规模。加大投入力度，计划投入1244万元，实施首批环境整治和小城镇提升项目，进一步改善职工生活条件。
三是推进“党的建设工作室”建设，汇聚干事创业新能量。围绕服务企业发展抓党建，推进党建品牌创新，以农建四师陈列馆为载体，进一步挖掘军垦文化资源，讲好淮海故事，弘扬正能量，同时加强廉政文化阵地建设，计划投入100万元，在农建四师旧址内布建廉政馆，以及改造陈列馆围墙。严格履行“一岗双责”，加强重点领域廉政风险防控，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。加强年轻干部培养，选派到基层兼职锻炼，明确责任人，定任务、重考核、比实绩，通过不同岗位磨练，丰富阅历经验，增长知识才干，提高能力水平。
四是推进“健康农场工作室”建设，注入企业发展新活力。在原有“四张文化牌”的基础上，不断创新模式、丰富内涵，进一步打造体育健康文化，积极倡导全员健康行动，让健康理念深入人心，让更多的居民参与健康农场建设。在基础设施建设方面，今年计划投资350万元，新建场部沿路环形塑胶健身步道。通过打造一支健康运动引领队伍，组织开展健康讲座、送健康进社区、体育运动比赛等活动，促进全民健康发展。整合生态健康资源，突出自身特色，发挥自身优势，力争在健康产业和乡村旅游上有所作为、有所发展。
