南通完善绩效考核，助力高质量发展

日前，南通公司印发《公司本部各职能部室绩效考核试行办法》，对原有绩效考核办法进行修订完善，进一步增强绩效考核在全局工作中的引导和推动作用，不断推进绩效考核精准化，厚植高质量发展基础。

实现高质量发展，绩效考核如何发挥目标引领作用？2020年初，公司党委经过多次讨论研究制定了《2020年度苏垦南通公司重点工作任务分解表》，并召开各部室重点工作落实推进会，明确今年创先争优四大重中之重工作任务，一是深入推进“企地党建结对共建”，打造党建特色品牌；二是强势推动招商引资，加快项目落地；三是直击难点阻点，打通砼合公司回款通道；四是积极有效沟通，解决52亩商住用地土地差价结算事宜。公司将重点工作分解到季度，明确每季度阶段目标和任务节点，便于跟踪任务进展、及时纠偏以及提供需要的资源及协助。

修订后的办法凸显了五个不同：一是聚焦全年重点工作，科学分解指标，强化目标导向。二是根据任务性质分为突破型、改进型和保持型三类，并配比不同的得分系数和权重，分类定性更加科学。三是加强过程控制，缩短考核沟通频率，召开季度评议会议，及时评定工作成效。四是从工作难易程度、完成时间及完成质量三个维度进行打分考评，既相互支撑，也可互相制约。五是设置了特别加减分项，对可以加减分的关键事件进行记录，为考核提供客观依据。

新的绩效考核办法目前仍处于试行阶段，具体细节还要边摸索边完善。绩效管理工作没有终结，只有持续地改进和提高，才能真正发挥作用，推动公司战略落地。