3月18日上午，苏垦金桥贸易公司召开传达贯彻集团公司2020年经济工作会议精神大会。班子成员、各部室主要负责人参加会议。
会上，党委书记陈海斌向参会人员传达了集团公司党委书记、董事长魏红军《牢记初心使命勇于担当作为奋力开拓江苏农垦高质量发展新局面》。
总经理裴书忠向参会人员传达了集团公司党委副书记、总经理胡兆辉在2020年经济工作会议上的报告内容和精神。
陈海斌就贯彻落实好集团公司工作会议精神，结合当前实际作了具体要求：
1、加强市场安全隐患整改工作，市场经营权平稳收回。一是根据集团公司安全隐患排查的部署要求，对排查出的隐患能通过维修加固解决的就及时消除隐患，对不能通过维修加固解决的隐患采取局部关停危险区域，落实好各项安全生产要求，避免发生安全事故。二是加强与市场承租方的沟通，保障租赁期届满的有序衔接。市场管理部门人员有序分工，细化金桥家装广场和金桥装饰城关于经营与安全等工作的任务分解，做到无盲区、少交叉、高效率，提高市场管理经营水平。
2、盘活土地资源加快经济发展，改革发展稳定大局。一是积极与地方政府对接，寻找可持续发展产业，使国有资产高质量发展，发挥土地资源最大利用率和收益，有效盘活土地资源。二是维护职工队伍的和谐稳定，面对市场的收回等现状，及时做好解释和疏导工作。
3、围绕农垦主业，稳定发展农副产品经营。一是加强与大型团购贸易企业的深度战略合作，以合作共赢的模式，打开团购新局面。加强对大客户的推进和维护，积极参与高校、银行、系统内工会及大型企事业单位食堂物资采购、节日福利采购的招投标；二是整合销售资源，充分利用米、面、油、杂粮等经销商的资源，采取捆绑销售、交叉销售的形式，实现资源的优质互补，不局限于单品种、单角度，而是通过捆绑销售、交叉销售的模式，开辟更广阔的市场空间，积极探索农垦系列产品的市场定位与营销途径。三是通过灵活的绩效考核与激励政策，鼓励全员销售，使员工通过自己的努力增加经济收入，并在企业形成了一种以效率、效益论贡献，以贡献大小论报酬的激励机制，进一步激发员工的创业激情，调动全体员工的工作主动性与积极性。
4、做好疫情防控工作中的租金减免工作。减免房屋租金政策上将积极响应省国资委号召，充分体现国企担当。按照相关文件精神和标准进行减免，结合内部管理制度，制定具体的租金减免实施办法。明确审批主体、流程、时限等，对减免对象及时宣传减免政策，确保实际经营承租人最终受益。
