近年来，黄海分公司推行“集体经营、责任管理”的新型现代农业产业经营的合作模式，在“稳增长、调结构、强服务、惠民生”工作方针指引下，构建起“集体经营、责任管理+大型粮食加工企业”的合作模式，打造了“一产升级、二产突破”的产业新格局，为农业产业推行“集体经营、责任管理”奠定了坚实的基础。2019年，黄海在省农垦集团公司党委的正确领导下，农场公司、黄海分公司经营效益双双逆势上扬，麦稻综合单产同比上年增幅高达14.88%，其中水稻单产同比增幅17%，“绿色超高产栽培攻关项目”水稻现场测产1058.9公斤，创江苏省机插水稻单产新纪录。
为加快粮食产业发展步伐，努力筑好这个核心平台。黄海分公司进一步加快科技创新步伐，打造核心竞争力，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，实行“五统一”取得显著成效。一是统一农业生产资料供应。由分公司统一安排调配农业生产资料。供应的农业生产资料由优良品种、化肥、高效低毒农药和配方肥、农药械和农机具等品种，逐步增加大批量的科技含量高的新型化肥、农药、农机具等，减少了中间环节，降低了生产成本，从而确保农资供应井然有序。二是统一农业技术措施。各生产区、大队严格按照农业中心下发的农业生产技术要点，推广和应用新技术，不断提高粮食产量和质量，推动高产、优质、高效益农业的发展，从而实现了“职工增收，企业增效”的目标。三是统一农机作业。由农机总站牵头，实现“统一机耕、统一管理、统一灌溉、统一机收、统一植保”的农机作业，为粮食的机械化生产提供一条龙服务。同时加快推广先进适用农机技术，加强培训，提高农机从业人员操作和保养农业机械的技能。四是统一作物布局。根据农业中心标准化生产技术规范，全场统一规划，统一农事行为，抓好粮食生产、合理布局粮食作物品种，逐步形成食用粮、专用粮、种子、啤麦等生产格局满足粮食消费多样化、多元化的需要，确保粮食安全生产。五是统一农产品销售。该分公司对农产品实行统一标准、及时进仓入库、及时销售。在农产品销售工作中，做到“三统一”即“统一销售、统一价格、统一管理”，确保分公司、生产区、大队、职工及客商利益“五兼顾”，最终达到农业增效员工增收的目的。
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