新春佳节，举国同欢，暖心时刻硬拳回勾。面对疫群，国家拉响一级防疫号角，社会涌现应战英雄联盟，人民做好一级战斗防御，举国上下同舟共济、科学防治、精准施策。正所谓“兵马未动粮草先行”，在中央、省民生必需食品生产稳价保供倡议下，江苏农垦好似“窜天猴”，第一时间向江苏省粮食储备局递交粮食稳价保供请战书，第一时间号召旗下大米加工企业服从属地党委政府安排指导，强防疫、稳售价、保供应。淮海公司迅速响应，防疫早谋划，方案早落实，物资早准备，在第一时间（正月初三）就通过了属地党委政府及疫情防控领导小组的督查验收和指导，第一时间全员投入疫情防控阻击，第一时间投入大米生产及稳价保供的后方支援战斗。
机智多谋，果敢战斗。时值正月初三，淮海公司党支部书记、总经理姜国平亲临现场组织指挥，围绕“十有六达标”的基本原则，向全司干部职工下达了战斗动员令，明确三个目标：
一是保护好自己，管住来往人，不被疫情侵害，不给防控添乱；保证所有人身体健康和生命安全；
二是牢记使命，担当责任，承诺大米不涨价，致函经销商销售不加价，保证市场大米价稳量足；
三是教育管好家人，居家隔离不走动，网罗采购（有偿）寻购口罩、消毒液等物资，无条件保障公司疫情防控工作与生产防护之需。“五个不嫌少一百个不嫌多，每一个都是生命防护罩”，姜国平的激情煽动让员工们斗志满满，纷纷联系无锡、上海、盐城亲戚朋友寻购增加口罩二百余只。
攮外必先安内，一场阻击疫情防控、稳价保供大米的战斗就此拉开序幕。淮海公司紧急集合假期未离开农场区域、未接触疫圈的干部职工，确保达到无疫标准；通过自我防护知识和技能培训演练，检验生产、管理等人员熟练掌握防疫措施后，火线投入大米生产、发售等系统工作。
副产品添累赘，天道酬勤艰难化解。关键时期，举国防御，企业延迟开工复产，稻壳、米皮糠等副产品销售断流，眼看生产线即将被迫停机。姜国平绞尽脑汁，他心里太清楚在非常时期逼迫式营销毫无力道且不占道理。解铃还须系铃人，关键时期大爱无疆。稻壳承包商工厂延迟复工，稻壳无处堆积，姜国平支招露天屯围、借空厂房临时堆放，做好油布覆盖防火防雨；米皮糠是散户销售，逐个客户联系沟通，以共同助力疫情大事为锚点，以经营共同体为抓手，以突击能力评价客户能力体系，得以艰难维持正常生产。
疫群凶猛�人，属地防控严苛。村民封路防疫的消息顶爆手机屏幕，还没待姜国平反应过来，该消息就像信号波一样越来越近、越来越强，江苏地区也出现了此类现象。封路设卡对防疫工作本是好事，但对于加工如火如荼的淮海公司而言，“光吃不排”可没用。外地车辆一律准出不准进，物流通行受阻成了新难题，紧急关头生姜还是老的辣，寻得对策有的放矢不添乱。姜国平紧急对话物流合作单位，引导对方即刻联系盐城本地运输车辆及就近可进入淮海公司的外地车辆，确保车况、人员安全可靠，每天确保3-4辆车。物流合作单位老总感叹万分，“姜总高招果真奏效，本地区在国家危难时刻能够拿得出打得响的企业太少了”。
疫情面前，肩负社会责任担当。大米保供是美好初衷和使命，但疫情面前物价疯涨便会引起消费恐慌和负面影响。看着排满的订单，姜国平斩钉截铁，要求销售副总分别与客商联络，承诺疫期造成运输等一切额增成本均由我司承担，要求对方承诺保证不得抬高米价，否则不接受订单生产，失信者断绝合作。
防疫意识早一步步步顺。正月初三至十八，淮海公司已为上海、浙江、福州、广西、江苏及周边等市场保供大米近3000吨。这得益于淮海公司疫情防控早准备、早谋划、早落实，得益于员工们舍弃过节一心防疫保供的决心，也得益于公司领导深谋远虑的防疫措施和物资保障。防疫攻坚战，哪怕困难再大，经济损失再多，淮海公司也将随祖国同行同在。
