进一步明确岗位责任。这是最基础的管理。要进一步细化和明确责任主体，科学界定责任范围，进一步明确领导者自己的责任，合理授权、分解靠实个人责任和集体责任，建立科学的目标管理和绩效评估体系，确保权责相称。
要明确责任内容，制定科学、具体、精细、尽可能量化的领导岗位说明书，明确领导岗位的要求、如何履职尽责以及失职失责的追究。
要明晰责任层级，明确和细化各层级、各职级的责任，要明确工作环节、程序和流程，确保环环相扣，互不交叉重叠，使领导责任链接无缝化。
要牢记使命。使命决定责任心，党的领导干部要始终坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，始终牢记肩负的重要历史使命，坚持改革开放，推动企业科学发展，要坚持全心全意为人民服务的宗旨不能忘，切实把群众的事当作自己的事来办。
要筑牢思想防线。树立正确的权力观，正确看待和运用手中的权力，解决好为谁掌权、为谁服务的问题。要认识到权力是一种责任而不是组织对个人的补偿，是一种义务而不是捞取个人好处的资本。
要进一步健全干部考核体系和评价机制。客观公正地看待干部，保证那些对工作高度负责、扎扎实实干实事、真心实意为民服务的优秀干部能够进入组织选拔的视野，要切实按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人。
要健全干部考核管理制度。制定有效的激励制度、工作流程制度，责任追究制度。这三项制度相辅相成，只有协调有效刚性运转，才能确保领导干部责随职走、心随责走、尽职尽责。
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