学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻十九大和十九届四中全会精神，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和解放思想大讨论，总结巩固群众路线、“三严三实”、“两学一做”教育成果，是党员干部的政治任务。提高思想认识，狠抓工作落实，提高工作措施到位率和制度执行力，是促进分公司大力发展现代农业，提升农业生产经营管理向纵深方向发展，进一步增长经济效益，实现分公司又好又快发展的必然要求；也是保证关键技术措施的落实运用，提高内部管理运行质量，发挥最大工作效能的内在要求；更是实现既定目标的重要保障。
所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力就是办事能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。当前，工作执行力不强、到位率不高已成为制约分公司经济又好又快发展的绊脚石、拦路虎，面对当前存在的问题，值得我们深思，寻找切实可行，行之有效的解决方法势在必行。解决其问题必将为分公司农业产业化、规模化发展、经济快速提升带来巨大潜力。
一、提高执行力首先要理清思路，找准定位。对我们现在的管理人员而言，还存在不少人还弄不清自己到底在为谁而工作的问题，处于一种工作敷衍了事，被迫工作的状态。那我们首先就到搞清概念，认清形势，找准定位，从内心深处认清“我在为谁工作”，只有理清、认清这个问题，才能更好的工作。当今社会，在日益竞争的市场背景下，任何企业都需要那些诚信，敬业的员工。我们应有所发现，自己忙忙碌碌，我在为谁工作——我在为自己工作；其一：今天工作不努力，明天努力找工作。这句话说的很有道理，在竞争激烈的今天，工作机会来之不易，不珍惜工作机会，不努力工作而只知道抱怨的人，总是排在被遗忘的角落，不管他们的学历是否很高，能力是否能够满足基本的工作要求，只能如此而已。其二：只有在热爱自己工作的情况下，才能把工作做到最好。一个人在工作时，如果能以精进不息的精神，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。那些无法胜任，不忠诚敬业的人，都将被岗位所淘汰，惟独拥有一定能力，技能并且努力工作的人，才会被胜用。今天工作不努力，明天必定要努力去找工作，所以说珍惜你现在的工作吧，即使是为了生存。我们每一位管理人员都应该从内心深处承认并接受我们在为他人工作的同时，也在为自己工作这样一个朴素的理念。
二、提高执行力必须加强学习，提高自身业务素质。加强学习，提高自身素质。知识的积累源于不断的学习。当前社会，科学技术日新月异，各种新知识不断涌现，工作中，面临许多新情况、新问题。这就要求我们要以身作责，加强学习，跟上时代步伐，不断增强观察问题、分析问题和解决问题的能力，进一步提高管理水平。一部手机，过几天就要充一次电；如果老不充电，那么后果只有一个，那就是自动关机，一个人，特别是我们工作在农业生产一线的管理者，如果在这个时代不学习，久而久之，也会“自动关机”。实业家李嘉诚说过这样一句话：“靠学习，不断的学习，并把所学的东西充分地运用到实践中！”这话非常实在，一针见血，对我们则更富有实效。现在我们的一些管理人员，一提到学习，就会以“工作太忙了，实在没时间学习”作为理由，然而是不是真的忙，是不是忙对了地方呢？恐怕未必。还是对学习重视不够。我们的学习除向书本学之外，还可以向实践学，向群众学，向精懂得人学，都是很管用的。我们不仅要会学习还要善于对自己的工作进行归纳总结，对好的做法、好的方法、好的措施，好的效果进行总结，也要对工作中出现的失误、缺点和不足进行总结，分析出现问题的原因，既要分析客观原因，更要查找主观原因，总结自己的得失，通过不断的分析、查找、总结，不断增加工作经验的积累，这样才能避免在今后的工作中犯同样的错误，少走弯路，不断提高自己的业务水平，工作才能得心应手，游刃有余。
三、提高执行力必须转变思想观念。日常工作中，我们在处理某项具体工作时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，同布置、同要求，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。我们作为基层一线的农业工作者，在对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。尤其是身处领导岗位的管理者，要勤于动脑，勤于转变思维观念，应变能力要强，处理问题的方法要多。
四、提高执行力必须增强工作责任心。责任心是自己承担责任和履行义务的自觉态度。执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力，责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。增强责任心，就要求我们每一位管理人员要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。有了责任心方能勇于创新、与时俱进、奋力拼搏，攻坚克难。有了责任心，自己才会学习不会的，弄懂不懂的，做好不会做的。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有执行偏差。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。
五、提高执行力必须端正工作态度。执行力并不是工具，而是工作态度。一般来说，个人执行力的强弱主要取决于两个要素：即执行者的个人能力和工作态度。其中，能力只是基础，态度才是关键。一个执行者要提升自己的执行力，首先要树立正确的工作态度。提升执行力其实就是态度问题，好的态度是提升执行力的关键。同样的环境、同样的条件，同样的农业技术措施，同样的工作要求，最后发现每个人工作表现结果却截然不同，甚至存在很大差别，存在差距的一个主要原因就是工作态度不端正，主观重视不够。良好的工作态度，是我们走向成功的一个前提。我们每个人，都应该端正自己的工作态度，保持一种良好的心态，把自己的工作做好，为单位贡献自己的一份力量。只有这样，才能够在为单位作出贡献的同时，充实自己，提高自己在各方面的能力。一个人的工作态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽力尽心还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。工作态度越积极、决心越大，对工作投入的心血就越多，从工作中所获得的回报也就相应地更为理想。一个人的工作态度，往往决定了他在工作中能发挥出多大的能力、创造出多大的业绩。要提高执行力，就要端正对待工作的根本态度。所以，只有真正从内心认识到了工作态度与执行力之间的内在联系，端正了自己的工作态度，才能有效地提高自己的工作执行力。
六、提高执行力必须具有务实的工作作风。什么叫务实，务实就是脚踏实地的工作，他是促进事业不断发展的优良作风。自开展党的群众路线教育实践活动以来，我们从中深刻的体会到形式主义的危害，转变工作作风的重要性。在工作过程中，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，每当一项技术措施的布置下来，自己就要积极主动去落实，不折不扣的完成。对待工作我们不但要有足够的责任心，爱心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦耐劳的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定目标，锁定目标，向着自己的奋斗目标前进，努力实现自己的目标。做好自己的工作，最起码是对得起自己的那份工资，对得起自己的良心，既然为了自己工作，就要努力，实干，干出个样子来！俗话说的好：“万物土里生，全靠两手勤”。对于我们管理人员来说，有没有真正做到“勤”字呢，还是穿皮鞋站田头、整天不见人影、听说田里怎么怎么样、等指令、等安排、等吩咐叫做才去做呢。我不仅要两手勤，还要腿勤，脑勤，嘴勤。腿勤就是要求我们管理人员要勤跑田里、少站田头，去看，去观察，去查找问题，发现问题；面对问题首先要开动自己的脑筋想法处理问题，解决问题，实在处理不了的再上报上级；遇到不懂的或者拿不准的要嘴勤，要多问、多请教经验丰富的人；在工作的过程中要多动手，做一些力所能及的事，不仅节约的时间，还能提高了工作效率。同时，我们要积极的发挥团队精神，奥斯特洛夫斯基说过“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力”。在充分发挥个人能力和才能的同时，精诚团结，加强成员间的沟通与交流，充分发挥个人特长，有效的凝聚力量到一股绳上，达到工作上思想统一，决策上征求民主，行动上迅速到位，执行上标准规范，配合上和睦融洽，效果上成效显著，最大限度发挥团体的凝聚力和爆发力。融洽的工作关系，是提高工作效率和提升执行力的“催化剂”，我们管理人员要放正自己的心态，要充分认识到自己既是管理者，又是劳动者，放下所谓的“架子”和“面子”，搞好工作关系，在舒心而愉悦的工作氛围中开展工作，不能形成无心搞生产，整天搞“斗争”的恶性局面。和睦融洽的工作氛围，对提高我们的工作执行率、措施的到位率具有举足轻重的作用。找准自我，立足本职，分工协作，协调发展，互相影响，相互激励，和睦共处，共同进步，充分发挥团队的“带动激励”效应。
七、提高执行力要靠健全的制度机制作为保障。提高我们管理人员的工作执行力，充分调动管理者和劳动者的积极性，要实现这一点，必须要有有效的管理制度作保证。要制定完善的管理制度，以制度管人，规范管理人员的行为，定岗定责，各尽其职，合理分工，统分结合的有效工作机制。是谁干的事由谁干，是谁的责任由谁承担。促使管理人员工作积极主动，认真负责，形成要求他去做事，到主动找事做，工作态度的根本性转变。我们还要进一步健全和完善干部考核评价制度，建立管理人员阶段工作考核评价制度，以及全年工作评价指标体系的建设，并作为选人用人制度的有效补充。让那些想干事，能干事，干成事的管理人员充分得到展示自己的机会，让那些混事、怕事、躲事的人逐步淘汰工作岗位，从而从根本上提升执行力。进一步完善工作激励机制，用机制来引导、激励和调动工作积极性和主观能动性，对提高执行力将起到更大促进作用。
八、提高执行力的效果用工作落实结果作为衡量标准。提升工作落实力是提高执行力的关键。对于我们从事一线农业生产的管理者而言，各项技术措施的及时保质保量、无偏差的落实到位就是对提高执行力的最好诠释。农业具有明显季节性，俗话说：“一步赶不上，步步不跟趟”。所以，我们要高度重视每一项阶段性工作措施落实的时效性和重要性，要积极、主动、准确、保质、保量，不折不扣的落实好、执行好。因此，检验执行力的有效途径就是看工作落实的结果是否与上级要求相一致，是否达标，是否带动整体工作质效提升。只要我们始终坚持以实事求是的态度对待工作，始终坚持以改革创新的精神应对实践中的困难与挑战，切实转变工作作风，抓好工作落实，上下齐心，正视工作中不断出现的困难与挑战，以更加扎实的工作态度，真抓实干，开创新的工作局面，使工作不断登上新的台阶，为实现分公司增效和职工增收做出自己应有的贡献。
