近来，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻和党的十九大及十九届四中全会精神，联系实际开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和解放思想大讨论，推进群众路线“三严三实”、“两学一做”常态化，开启高质量发展目标的进程中，联系实际，多措并举扎实推进基层领导班子建设，健全完善用人激励机制，为谋求跨越发展高质量发展增动力。
注重职工民主权利。农场公司坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。做到尊重职工的主人翁地位，重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益。首先，建立和完善职工民主管理制度，使职工民主权利得到保障。其次，建立健全职工代表大会、生产经营会制度，使职工群众了解场情，理解和支持企业领导的正确主张，激励广大职工爱场爱岗热情，把领导意图变成实际行动。三是坚持场情发布会、场务公开管理制度。坚持把广大职工赞成不赞成、拥护不拥护作为制定改革发展措施的重要依据，使广大职工的正当利益得到保护。四是坚持开展合理化建议活动。为发挥广大职工的聪明才智，发动职工参与企业管理，为企业改革发展出谋划策，定期收集整理，并组织有关人员对合理化建议进行评审，同时责成有关部门加以落实，由工会负责跟踪检查。五是倾听群众呼声。做好热点难点问题的解释和解答工作，搞好政策措施宣传，化解职工疑虑，解决好实际问题。政策措施做到讲清道理，措施周密，操作有序，经过职工代表反复酝酿、修改，达成共识。坚持公平公正解决改革中的利益和资源分配问题。
开展创先争优活动。首先，大力实施凝聚力工程，积极探索党建工作的新路子、新方法。按照新《党章》对基层组织和党员干部的新要求，结合实际，开展创“先进党支部”争当“优秀共产党员”活动。按照学习十九大、保持纯洁性、“不忘初心，牢记使命”主题教育和解放思想大讨论，推进群众路线“三严三实”、“两学一做”常态化的要求，落实各项整改措施，真正把党员的身份亮出来，把承诺的事情做起来，把上评下议的动力机制建起来。在党支部讲评、党员互评、职工测评的基础上，对优秀党员进行表彰。其次，重视农场三级领导班子建设。各级领导成员以身作则，积极以普通党员身份参加支部和党小组活动，经常深入分工联系单位，狠抓“四好班子”、 “五位一体”文明创建、以及涉及职工群众利益的民生工程等。各生产区、二三产单位、社区工作者不断提高理论水平、思想工作能力、党建工作和群众工作能力。三是开展争创“学习型党组织”活动。建立学习规划，树立终身学习理念，结合“四好班子”、“五好支部”和“三强党支部书记”评选，提高班子学习力和综合素质。四是开展主题教育活动。为了更好地发挥党组织和党员干部在经济建设社会建设中的重要作用，组织开展“爱岗敬业、建功十三五”、“为党旗增辉、为农场添彩”以及“学习十九大，保持纯洁性”等主题活动。通过网络、广播、电视、简报、宣传栏等不同形式积极营造氛围。利用各种节日、“三夏”、“三秋”开展劳动竞赛，促进经济建设和各阶段中心工作。
公开选聘管理干部。首先，树立用人导向。人才是企业发展的第一资本。农场公司贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好较高层次人才和各类专业人才队伍建设。充分肯定人在企业发展中的主体地位和主体作用，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准。其次，公开管理队伍选聘程序。根据需要，公开选聘范围和用人标准，认真掌握基本条件和任职资格，严格执行各项程序，提高工作的规范化水平。三是培养和引进后备人才。在资源整合、转型发展的关键时期，针对干部职工队伍老化、知识结构不合理、存量人才不足、专业人才匮乏的现状，农场急需年轻化知识化人才，每年以较优惠的条件公开招聘一批大学生，针对性做好后续教育培养工作，为其健康成长创造良好的工作环境。四是强化干部队伍的管理。抓岗位实绩考核，抓学习教育培训，抓培养锻炼，抓表彰奖励。坚持以实绩论英雄，形成晋升和末位淘汰机制。建立各级后备管理干部人才库，定期汇报交流工作情况和进行民意测验。积极鼓励适应企业需求的“四化”干部不断成长进步，不断为企业和社会高质量发展做出新业绩。
强化考核激励先进。科学构建考核体系是“五位一体”目标管理取得成效的基础。农场公司制定了生产单位效益指标、产量指标、成本指标；党支部“五好”管理目标；文明创建管理目标等考核细则发到各单位，量化考核各项工作。一二三产单位设立“超产重奖”、“特殊贡献奖”。按照集团公司工作部署，结合年度转型升级跨越发展的工作任务，详细分解场部机关各部室具体工作目标。根据部门设计，定编、定员、定岗、定职责，明确各部门全年应做好各项具体工作及应达到的工作目标和效果，采用百分制量化到每一项工作进行考核。考核结果与管理工作人员年薪挂钩。考核得分由平时考核、年终考核、领导考核和群众评议四部分组成。重抓平时日常考核，由分管领导根据各部门每月工作任务完成情况进行评议，每月做好计划和总结。年终由场长挂帅、党委工作部门组成考核组，对照部门职责和各项工作分值，检查工作台帐，根据工作任务完成情况逐项评分。其得分作为绩效年薪和年终奖励的依据。考核制度经过民主程序，反复修订不断完善。管理工作人员有压力、有动力、有信心、有决心，扎实工作，为经济社会科学发展和谐发展和高质量发展做贡献。
