青年员工作是企业一支积极向上的活跃力量，其思想先进，善于接受新事物，精力充沛，干事有激情、有魄力、有闯劲，是企业健康持续发展的中坚力量。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。因此，如何有效地发挥青年员工的积极作用是推进企业发展的关键。如何最大限度地激发青年员工立足本职、爱岗敬业的精气神，已经是许多企业日常工作的“必修课”。
近年来，垦区各单位十分重视青年人才的引进、培养和储备工作，一大批青年才俊落户江苏垦区，为农垦事业的持续稳步发展奠定了扎实的人才支持和智力保证。但也不可否认，由于种种原因，人才的流失现象在各单位也不同程度地存在，如何发挥好青年员工才干，稳定青年员工情绪，为青年员工的成长成才提供良好广阔的平台，增强青年员工对企业的归属感和向心力，激发广大青年员工为企业的发展积极奉献自己的聪明才智是每一个企业需要很好研究的课题。
日前，云台分公司针对分公司青年员工的思想动态，组织举办了一期题为“树立正确四观，走好人生每一步，做一个爱岗敬业、勤恳做事、勇于担当、积极奉献的时代青年员工”的座谈会，要求广大青年员工树立正确的人生观、价值观、世界观和消费观，特别是个别青年员工随着收入水平的提高，享受思想加重，购房想车，贷款享受，甚至走上网上贷款用于消费导致不堪重负影响工作影响家庭现象的发生，要求广大青年员工不断增强自我抵制诱惑的能力，量力而出，节俭生活。同时希望每一个青年员工要以一颗感恩的心对待工作、对待单位，珍惜岗位，勤勤恳恳做事、踏踏实实做人，勤学善思，不断提高自己的业务素质和工作能力，培养自己遇到事能担当、做事善思考能开拓勇创新的管理人员。广大青年员工不仅在工作上要勤奋努力，思想上更要积极追求进步，要积极向党组织靠拢，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己的头脑，指挥自己的行动，成为政治合格、思想进步、业务熟练、爱岗敬业的新时代青年。座谈会受到了广大青年员工的积极响应，大家纷纷结合自己的工作经历、学习生活感受和对分公司发展的期盼谈了自己的想法，一致认为，云台分公司近几年来农业生产管理水平逐年提升，产量效益不断迈上新台阶，员工收入也年年以10-15%的幅度增加，职工幸福指数和满意度不断提升，能在这样的国有企业工作、学习和成长感到非常幸运，也将珍惜这一发展前景㺯好的平台，认真学习、努力工作、爱岗敬业、拼搏奉献、开拓创新，早日成为企业建设和发展的栋梁之才。
笔者认为，国有企业做好青年员工的教育引导和培养工作，认为应抓好以下几个方面工作：
一是坚持不懈地抓好青年员工思想政治教育。企业要坚持不懈地抓好青年员工的思想政治教育工作，帮助并引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御错误思想的能力。同时要积极开展有针对性的教育活动。首先要以企业为中心开展教育，宣传江苏垦区的发展前景，引导青年员工看到企业的发展，消除青年员工对企业存在的困惑和顾虑，提高对企业发展的信心。其次要充分发挥先进青年职工的示范作用。近年来云台分公司先后涌现了一大批优秀青年人才和优秀青年示范岗位。通过向榜样的学习弥补自己的不足，同时激发了他们的干劲。再次，要利用灵活有效的教育方式，不仅要进行理论说教，还要组织实践活动开展多样性的教育模式。如，共青团、工会都可以组织青年员工开展“我与企业共成长”“我为企业奉献才智”等演讲、歌咏、书法、音乐等各类比赛活动，通过这些生动活泼的方式，引导青年员工对新形势下以何为荣、以何为耻进行思考和辨别，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养其良好的职业道德和自律意识，帮助青年员工树立正确的“三观”，增强企业对青年员工凝聚力和吸引力。
二是重视抓好青年员工学习培训，不断提升能力素质。现在是一个知识更新不断加速，科学技术日新月异的时代，青年员工只有不断学习、不断提高自己的业务素质和各项综合能力才能适应新时代发展的需求，才能适应岗位的需要，不管是专科生、本科生还是研究生，在学校学到的只是理论知识，到单位到岗位后如何迅速融入角色，取得成绩，这是一个融会贯通、学以致用、自我提高的过程，要动员青年员工转变思想观念，时刻树立学习的紧迫感、危机感和责任感，自我加压，勤奋学习，要积极主动地参加单位组织的各类专业技术培训，各单位也要在充分认识和自觉遵循青年员工学习心理规律的基础上，为青年员工量身定制个性化的学习培训成长计划，通过不断丰富培训内容，创新培训模式，拓宽培训渠道，制定落实奖励政策，着力提升培训质量和效果，切实提升青年员工队伍的业务能力和整体素质，使青年员工早成才。
三、立足青年员工现实需求，最大程度地激发青年员工的工作热情。 充分调动青年员工的工作热情与积极性也是抓好青年教育引导的一项重要内容。首先做好青年员工的思想工作要以青年员工的现实需求为出发点，承认、尊重和关心青年员工的权益需求，加强利益关系的教育引导。其次要善于激发青年员工实现自我价值的积极性。青年员工非常关心企业给予个人的职业发展空间，因此企业要根据员工的实际情况，帮助员工拓展职业发展道路，为实现青年员工价值提供平台;第三要做好与青年员工的沟通与交流，要经常深入基层，深入青年员工中间，经常与青年员工谈心，倾听他们的想法和意见，使他们感受到组织的关怀。第四要善于倾听青年员工的建议、意见和心声，尽可能地解决青年员工的合理诉求，广泛听取青年员工对企业发展的有效建议，激发青年员工积极踊跃参与企业管理、干事创业的热情。
四要构建多层次、多元化的激励保障体系，注重物质激励与非物质激励相结合，切实提升青年员工的“快乐指数”。要创新激励约束机制，充分发挥薪酬激励作用，激发人才队伍活力。要注重人文关怀，着力为青年员工做好事、办实事、解难事，最大限度地维护他们的切身利益，要重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，并为其“点赞”，善用激励性评价激发青年员工的积极性，要探索建设企业“心灵驿站”，搭建青年员工心理健康管理平台，进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导，促进青年员工健康成长。
