滨淮农场有限公司党委把人力资源转化为企业一切经营活动的动力之源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源整合比例保持在最佳状态，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。
一是根据职工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使职工的个人利益与企业利益相一致，激发职工的主观能动性。对于取得较好业绩表现的人员，可采取一定的手段、措施给予激励，对一些相对较差的人员，经部门沟通、组织谈话后，仍屡教不改者，给予解除劳动关系以示警戒。通过合理、科学的手法激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现职工个人利益与企业战略目标。
二是完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的增补，方便培训计划的制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时还能提高现有人力资源的效率。在进行人力资源规划同时，既充分考虑到劳动力的变化、企业文化、经济指标、人力资源现状等关键因素的影响，又全面分析，重点把握，从而保证其规划、与政策的合理、科学性。
三是树立爱惜人才的理念。农场各级管理者必须树立爱才意识，绝不能嫉贤妒能。要求各级管理者要有举荐人才的美德，同时，还要认识到一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。要有会自觉或不自觉地将人才与管理者自身作对比，降低管理者的威信。在此基础上，还要建立人才培养的机制。要想拥有人才，就要有培养人才的机制，只有长效的人才培养，才能有长效的人才辈出，才能为农场长效发展奠定基础。
