滨淮农场有限公司党委在开展“主题教育”活动中，结合当前工作实际，认真梳理年度重点工作，制定重点工作推进计划表，实行项目式、时序化的目标分类管理，通过推进落实一件件具体工作，让学习教育成果转化为业务工作实践。重点做到“四个围绕”：
一是围绕对标找差开展工作。明确对照标杆，把公司年度工作目标公布于众，让相关部门找准自己的工作对象，着力攻坚、全力突破。查找问题差距，结合年度指标完成情况，从思想认识、工作方法、整体绩效等方面，认真梳理查找存在问题和不足。补齐工作短板，认真对照年度工作主要目标任务，细化赶超举措，倒排赶超期限，每月制定重点工作计划，并在次月初逐项汇报进展落实情况，扎实抓好各项赶超工作。
二是围绕高点定位开展工作。紧扣服务发展高质量，在创建“六好”社区上下功夫，全力服务保障“一体两翼”的顺利推进。紧扣党委要求，在净化治安环境、创新社会治理、构建和谐关系等方面下功夫，全力创造公平、正义、诚实、守信的良好社会氛围。紧扣职工的期待，在倾心听民声、真心察民意、全心解民忧等方面下功夫，真正办实办好每一桩为民实事，全力提高职工安全感和法治建设满意率。
三是围绕贡献份额开展工作。农场公司党委把“主题教育”融入公司中心工作，力争实现工作站位高、起点高、要求高、贡献大的目标。加强区域综合治理力度，优化区域服务发展环境。纵深推进“扫黑除恶”，突出矛盾风险管控，严防发生系统性、涉众型的社会风险，确保大局持续稳定。创新区域网格化管控体系、完善社会治理体系。深化党风廉政建设、营造浓厚廉洁氛围、丰富警示教育内容和形式，建设法治滨淮高地。
四是围绕自我提升开展工作。按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，积极引导机关全体党员干部强化自查自纠，深入剖析、认真整改在政治定力、工作思路、能力素养等方面存在的突出问题。强化调查研究，切实提高政策理论和业务工作能力水平，着力提升解决职工群众反映强烈的突出性问题的能力。压实责任担当，做到班子成员分工负责，相关部门协同推进，能量化的精准量化，不能量化的做到逐项细化，制定好“计划书”、“施工图”和“时间表”，确保各项年度重点工作按时保质完成。
