如何使脱贫攻坚工作取得实实在在成效，滨淮农场有限公司党委在此做法上得到了验证。以第一书记、第一责任人的身份组成精准脱贫工作领导小组，组织全场党员干部进区(居委会)入户开展调查摸底，帮助困难家庭查找致困原因，选择脱贫致富项目……，精准帮扶如火如荼进行中。职工的贫困问题引起了广泛重视，弱势群体得到了社会关爱。由此可见，滨淮在 “精”上下足了功夫，在“准”上做足了文章。
一是把握政策，统筹实施。困难职工脱贫致富是党委的责任，职工之所以贫困，不是因病因灾，就是缺资金、缺技术、缺项目、缺劳力、缺信息，亦或受自然条件制约等。从调查的情况看，除客观条件制约外，职工致贫的主要原因是缺资金、技术、项目、信息等，有的缺一样，有的缺几样。贫困职工是弱势群体，很难自主解决制约脱贫困难。因此，农场党委认识到区域稳定、职工小康关键在党委，关键在精准扶贫上组织领导、宏观部署、制定方案、筹措资金、落实政策、差异发展，在宏观上为精准扶贫掌舵、把脉、布局和协调有序推进。主导精准扶贫工作，党委责无旁贷。
二是明确载体，因户施策。所有贫困职工都脱贫致富、彻底消除贫困是帮扶治贫的终极目的。调查中了解到，贫困职工对自身致贫原因、脱贫条件、致富优势和自己兴趣爱好、所需致富项目比一名党员就是一面旗帜更清楚。因此，帮扶党员在帮助贫困职工进行致贫原因科学分析之后，因户施策，提出治贫措施，让贫困职工自主选择什么样的脱贫致富项目、需要多少资金、贷款如何分配使用等均应尊重贫困户意见，由贫困户自己拿主意，是走养殖业发展还是自主创业，要充分尊重和确保贫困职工的主体地位不变，各党组织和党员切不可越俎代庖。
三是用心做事，敢于担当。各级干部都是精准帮扶的责任人，尤其是中层以上干部，他们长年与职工接触，对职工的情况最了解，其工作主阵地在基层单位，服务对象主要是职工，应该把职工是否脱贫，区域经济是否发展作为中层干部考核的主要依据之一。用机制引导干部专心指导职工选项目、筹资金、搞生产、跑销路，帮助职工脱贫致富，要用思路决定出路的方法，引导各级干部把心思用在谋划困难职工发展经济上。“民生”是各级干部各项工作的出发点，是工作的重要基础。“基础不牢地动山摇”。因此，各级干部尤其是帮扶干部的主责就是发展职工经济，帮助群众脱贫致富。
四是有效结对，挂钩考核。各单位、部门在做好职能工作的基础上，把帮扶工作作为本单位、部门工作的主战场，做到谋事为民，兴事为民，积极力助职工自主创业，在项目所需场所给予支持，在资金筹集上给予担保，在社情民意上积极排除。其主要时间用于贫困职工脱贫致富，主要用于基础条件差、资金一时无法到位的职工家庭。按照职能的不同和单位的大小，采取一个部门结对帮扶一至几个自然单位(居委会)、一个党员干部结对帮扶一至两个贫困家庭的办法，把职工脱贫致富和区域经济发展与部门工作实绩、年终考核挂钩，让部门工作有方向、干事有动力和建立对职工的情感。
五是多元协同，化解困难。贫困职工脱贫致富、区域经济社会发展需要大量资金、项目、信息、技术和人力、物力、智力。这些现象全靠农场公司党委显然不现实，农场公司党委做到区别对待，把党委的投入放在引导、催化作用上，把大量的工作放在社会帮扶上。因此，各单位广泛宣传发动和制订激励政策，鼓励各类成功人士尤其是本场外出成功人士和务工人员回报农场和回归带头创业、带头帮扶。场东二区职工夏庆峰女儿患再生障碍性贫血，在耗用家庭所有积蓄后，社会组织、民间团体送来捐款30多万元，缓解治病资金不足等问题;场工会利用筹集到的职工互助资金，为特殊困难家庭群体解决大病统筹等资金。社会必将成为农场公司脱贫攻坚工作中的主流力量。
