今年以来，农场公司针对以往绿化造林“春天栽、夏天枯、 重栽轻管”的现象，认真分析林权责任上的原因，今年创新完善林权机制，在形式上不搞一刀切，推进了管护责任的落实。
一是因地制宜理顺机制。农场公司结合分公司各生产区晒土实情自行落实林权机制，对其它采取到期的林地林权归公司所有，苗木栽植由公司整体规划，集体统一栽植，将部分多年栽树不成功的地块，流转出来包给公司困难职工植树和管理，栽活一棵发5元钱，调动了职工植树和管护的热情。许多职工自行担水、用喷灌机打水、用手扶拖拉机拉水栽树，植树场面热火朝天，解决了往年栽树浇水不多、成活不多的顽疾。
二是招商引资引新机制。通过招商引资方法、引来新的管理模式及资金投入，推动成片林建设。公司招引盐城、滨海苗木基地的客商来合资经营，以“龙头企业+成片林基地”的方式，采取客商牵头，公司参与，吸纳低收入进场务工，部分林间土地反租给农户进行种植，得到了群众的大力支持，推动了苗圃产业带的发展。
三是合作经营完善机制。采用校企联盟股份制合作模式，建设珍贵苗木基地300亩,建成规模性楸树、舒玛乐苗木生产基地，依托农场林地优势，组成校企合作联盟。建立“产、学、研”三位一体的园林绿化企业，带动我场林业产业的健康持续发展。
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