什么叫高效执行力?顾名思义就是每个员工按照企业要求和部署完成既定目标的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。执行力决定着企业的成败，任何成功都是执行的成功，一个企业没有执行力，一切都是空谈。笔者认为，作为企业一名员工，高度的执行力来自于我们员工都应具备“五个意识”：
首先是具备高度的主人翁意识。企业不是某个人或某几个人的，离开了这个平台，任何个人不可能去奢谈什么实现个人价值。个人的利益必须服从集体的利益，离开了单位的整体利益，哪来的个人利益。要充分明白“大河有水小河满”的道理，积极、愉快地执行上级分配的各项工作任务，服务企业，贡献企业。
其次是具备高度的责任意识。每一名企业员工从上班那天起就要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，力争去做有执行力的好员工。责任心是我们做好工作、成就事业的前提，只有对工作高度负责，只有对企业高度负责，才会竭心尽力、精益求精地做工作，只有责任到位，才能执行到位。
第三是具备高度的服从意识。每个单位或个人都要服从大局，要有企业一盘棋的思想，要克服本位主义思想，善于站在全局的角度看待执行问题，面对公司的决策，要行动多一点，理由少一点，坚决贯彻执行，确保形成合力，达到高效快速发展。
第四是具备我为企业作贡献的竞争意识。一个企业要不断做大做强，要在竞争中胜出，就必须拥有一流的员工，一流的员工必须拥有一流的执行力，在工作中处处要时进心系企业、处处心系岗位，要以多为企业为贡献的竞争意识做好每一项工作，这也是执行力强的又一表现。
第五是具备心系单位心系企业的忧患意识。不管是中小型企业、还是大型特大型企业，都要通过不断的发展壮大使企业更具竞争力，更能在优胜劣汰的发展中胜出，每一个企业员工不要只看到眼前，而要着眼未来。如果今天看到别的企业倒下而沾沾自喜，不去努力提高决定竞争力的自身的执行力，明天倒下的就是自己，要培养员工的忧患意识，警钟长鸣。
综上所述，我们常讲，执行力是不讲如果只讲结果，具体体现在以下两点：一是不讲如果，主动、用心做事。我们的各级管理人员，在工作中要勇于担当、敢于负责，做到遇事不避事，不怕事;处处要以“等不起马上就做”的紧迫感、“慢不得现在就做”的危机感、“坐不住立即就做”的责任感来做好每一项工作。用心做事，是一个人工作态度的体现，也是一个人能力水平的标志。现在我们的管理人员队部大多数都有较高的业务水平和工作能力，但为什么有的人能把工作做得很好，有的人却不能胜任，这其中的关键因素就是有没有“用心”，缺乏自己对事业的忠诚和承诺，造成一碰到困难，就想打退堂鼓，即便做也是想着如何少去做，这样的态度怎能把事做好呢?二是只讲结果，不折不扣地执行，创造性的执行。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好公司的各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精!为什么存在着那些执行难、执行不到位的问题，根本原因就是没有做到以下三点：没有毫不犹豫的执行，寻找各种各样的借口不去做事情;没有不折不扣地执行，心浮气躁、浅尝辄止、应付了事;没有创造性地执行，局限于条条框框，不结合本地实际来执行。无论做什么事情，我们只有先树立起保证能完成的思想，再次保持起精益求精的精神状态，这样才会有干劲、有热情，办法也就会更多，执行力自然也会大大增强。
