在党的十九大特别强调的“五位一体”的布局中，文化建设是灵魂，它为经济、政治、社会、生态建设提供强大的精神动力。企业的文化建设，是企业凝聚力、创造力、市场竞争力的重要源泉。只有推进不断推进企业文化建设，干部职工拥有较高的科学文化素养、崇高的理想信念和道德情操，才能不断促进企业总体发展目标的实现。
一、形成“两点共识” 增强企业文化意识
1、理解企业文化。农场有限公司的企业文化在长期经营活动中，由农场有限公司领导者集中全体职工意志并自觉优化而成的具有相对稳定性的精神文化。主要内容包括：企业宗旨、企业精神、经营理念、工作要求、工作作风、行为准则、团队意识、人才观念、以及核心价值观等。企业文化虽然看不见、摸不着，但又使广大职工处处事事感觉它的存在。一个职工有各自的价值取向、行为习惯等形成各自不同的个性；一个农场企业也有其特有的价值观、信念、行为规范等，在一段时间内发展成与众不同的企业个性，这就是农场有限公司独特的企业文化。
2、需求企业文化。农场有限公司干部职工越来越重视和需求企业文化建设，把优秀的企业文化作为农场有限公司发展壮大的原动力，使其产生一种强大的凝聚力和推动力。正是这种无形的精神力量，团结、激励企业全体成员自觉地为近期目标、长远目标而开拓进取，创新创造，奋力拼搏。农场的企业文化建设在几十年的发展中，逐步形成了广大干部职工所认同、遵守、带有本单位特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标，积极为农场有限公司经济社会发展汇聚正能量。
二、把握“三个层面”推进企业文化建设
经干部职工研究探讨，认同农场有限公司企业文化的内涵包括“大地与绿色文化，盐海与军垦文化，勤劳与淳朴文化，开放与包容文化，诚实与守信文化，争先与创新的文化”等。具体分三个层面。
1、精神文化层：农场和职工坚持以经济建设为中心，倡导富民兴场、民主法治、文明和谐、平等公正、爱岗敬业、诚信友善，积极培育和践行新时期企业核心价值观，大力弘扬“务实、创新、和谐、发展”的农场有限公司企业精神。农场有限公司在持续经营和长期发展的过程中，继承了农垦人艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新的优良传统，不断适应时代和市场要求，调整产业结构、转变生产方式，进而形成了开拓进取的企业理念和不断激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。在社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的企业组织道德、职工个人遵守的职业道德。
2、制度文化层：按照现代企业制度要求，建立健全农场有限公司内部控制制度。建立健全各级党组织学习培训制度、党员干部职工居民教育管理制度、城镇建设社区管理制度、联系群众制度、创先争优制度、职工居民代表大会制度、场务党务公开制度、人事选聘制度、预算资金资产资源管理制度、工程项目管理制度、考核评比制度、信息系统管理制度等。通过规范各种规章制度以及这些规章制度所遵循的包括人力资源、营销、生产等方面的理念，在此基础上不断完善、不断升华。
3、物质文化层：按照现代企业、文明单位、生态农场的要求，注重场容场貌建设，强化镇区绿化、美化、亮化、净化建设，树立农场新形象。场部升国旗、垦旗、场旗并统一使用江苏农垦和农场企业标识。场部社区投资建设“市民广场”、“文化一条街”、职工书屋、娱乐公园、健身房、篮球场、门球场等，各二级管理单位建“党员职工之家”、宣传橱窗、图书室、廉政书橱等。农场建立宣传文化中心，完善调频广播、有线电视、网络、简报等。不断加大投入和管理，完善企业文化基础设施，提升企业文化应有的功能。
三、突出“四个创新”提升企业文化内涵
作为农场有限公司来说，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，必须走创新发展之路。只有把企业文化建设好，农场有限公司才会真正兴旺发达，永久不败。
1、树立新观念。农场有限公司领导者和全体职工要树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。市场经济是法制经济，办好农场，建立现代企业制度，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高，法和道德既相互联系又互为补充。还要有明确的道德观念、价值取向，使职工具有与农场风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当农场改革和发展的主人。
2、培育新精神。企业精神是农场有限公司生存和发展的精神支柱和无形力量，是农场有限公司在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应形势发展，要特别培育企业新精神，把农场的经营之道转化为全体职工的理想追求、奋斗目标和精神动力，以增强农场在市场经济中搏击风浪的能力。融思想政治工作、精神文明建设和企业管理为一体的管理文化，是农场领导和全体职工上下同心、整体最优的团队文化。
3、塑造新形象。农场有限公司要走向市场，市场经济的竞争可以说是企业形象的竞争，良好的企业形象，能得到公众的认同和信赖，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、企业信誉等，从而建立企业的崭新形象。
4、打造新品牌。在市场经济条件下，农场有限公司的品牌就是信誉，就是形象力，就是竞争力，就是占有率。农场的大宗产品力求创无公害产品、绿色产品、免检产品。创知名、著名、驰名商标。不断提升品牌的影响力、竞争力。农场有限公司要转型升级要跨越式发展，离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造，良好的品牌体现了优良的企业文化。
四、发挥“五个作用”彰显企业文化成效
1、导向作用。以人为本是农场有限公司发展的核心理念，是农场有限公司发展的实践主体和价值主体，富民强场是在转型升级跨越发展的过程中必须解决好的重大方向性、导向性的问题。发展与改革始终要得到最广大职工拥护和支持而拥有坚实的民心基础。企业文化的管理理念是以人为中心的，而对人的管理的核心是共同的价值观，它具有引导行为的功能和作用。
2、凝聚作用。被全体职工所认同的优秀的企业文化，能使职工感受到强烈的归属感、自豪感，从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力，对每个成员起着感召作用和融合作用。农场是树，文化是根；农场是大厦，文化是基地；农场是躯体，文化是灵魂。职工通过对农场生产经营活动的民主参与来发挥自己的聪明才智，为农场发展做贡献，同时实现自身的价值。
3、激励作用。农场有限公司生存发展必须调动员工积极性，不能只靠物质金钱，而要靠企业文化等来激励员工，为企业发展寻找新动力。激励机制最深厚的持久的根基，是要有一个职工认为值得为之献身的崇高目标，从而感到自己工作的意义和精神上的满足。企业文化的激励作用主要是以一种崇高的精神力量来满足员工的精神需要，依靠价值观等精神因素振奋士气，促进创造、创业、创新积极性的发挥。
4、规范作用。农场有限公司制定的制度，是为了对企业和职工行为有规范。然而，农场职工的行为更多要靠企业文化引领。企业文化是一种无形的、非正式的、非强制的行为准则。这些行为准则又往往是不成文的，它却对职工的思想和日常行为起着规范和约束作用。
5、影响作用。农场有限公司企业文化不仅是单个企业的精神文化，同时又构成为整个垦区精神文化的一部分。作为企业文化核心的一个企业的价值观，同时又是整个垦区的价值观在一个具体单位的特殊表现。因此，企业文化对整个垦区精神文化的健康发展具有宏观意义的影响作用。使优秀的企业文化在社会上形成普遍的、整体的精神文化氛围。
