新洋分公司加强农产品质量安全监管体系建设,认真分析当前农产品质量监管体系现状和存在的问题,从管理、服务、监管、考核入手，加大农产品安全追溯体系建设力度，确保农产品质量安全。
建立管理体系。健全健全农产品质量安全分级管理体系。分公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，农业中心、供应贸易部、农水中心等部门主要负责人组成的农产品质量安全管理委员会，负责农产品质量安全管理工作的领导和决策。
加强日常监管。及时分析、评估和预警，对可能引发的农产品质量安全事故做到早发现、早预防、早报告、早控制、早整治、早解决；对已经发生的农产品质量安全事故要做出快速响应，及时启动应急管理预案，有效开展应急处置工作，严格控制事故发展，做好事故善后处理及整改督查工作。
开展产品服务。积极开展“三品一标”(无公害农产品、绿色农产品、有机产品和地理标志产品)和名牌产品(服务)、企业诚信等创建或认证，不断打造安全、优质的农产品和服务。积极推进农业标准化基地、绿色农产品原料基地的建设与示苑。积极参加农产品质量安全国家标准、地方标准的制(修)订工作，采用国际标准或进口国标准组织生产、经营。
制定考核办法。对各部门、单位在每个季度进行考核，同时在年终进行年度综合考评。成立考评组，按照考核内容和评分标准，综合自查自评、平时检查和各单位工作实效等情况进行考核、打分。深化落实各单位在农产品质量安全管理中的主体责任，强化农产品质量安全源头监管，提高分公司农产品质量安全管理水平。
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