8月1７日上午，岗埠分公司在场部一楼会议室召开2018年夏粮生产总结暨秋播研讨会。苏垦农发股份公司总裁助理陈培红、总经理助理王�、农机服务部长邢全道，副总经理包明光出席会议研讨交流，分公司机关部室、各生产区负责及相关农技人员、队长代表共43人到会，岗埠分公司总经理张连思主持会议并讲话。
研讨会上，六个生产区主任，农业、农机负责人和生产区副任、技术员、队长各2名在会上进行了发言，总结了2018年夏粮高产经验和问题教训，同时对农机农艺的结合、做法及存在的问题等进行了深入地讨论交流。岗埠分公司副总经理包明光从六个方面对岗埠小麦生产的成功经验、存在的不足以及秋播计划进行了总结和汇报。
苏垦农发公司总裁助理陈培红在研讨会上对岗埠分公司今后的工作提出了相关要求： 一是2019年小麦单产达到1000斤。二是思想要再解放，农机配套要创新，措施上要改进，产量要再上新台阶。三是要在“早”字上做文章，提高播种、管理、检查质量。四是强化水稻后期管理，科学掌控后期肥料，水浆管理，开挖丰产沟，坚持高标准改良农机，引用先进机械，强化责任心，制定标准要有准确的可量化的数据，横沟数量一定要足且深。陈总强调了“早”的重要性，最好播种期提前到11月8日前结束，施足基肥，做好化除工作，最好能封闭处理，在生产过程中要责任落实到位、实行精细化管理。
最后，岗埠分公司总经理张连思对研讨会的重要性以及上级参加会议对岗埠小麦生产的重视程度给予了高度评价，并对下一步工作提出了具体要求： 1.咬定秋超生产目标不放松。2.秋播早谋划，落实关键措施。研究好制约产量的因素、研究好如何扩大集体比例、研究好新型科技装备及改造改良、研究好应变措施。3.拓宽渠道，千方百计寻求创收途径。一是加强外拓基地建设；二是完善高效农业模拟股份制；三是加大应收款回收力度；四是充分发挥现有资源；五是寻求仓储中心、农机等方面的创收；六是举全分公司之力，支持农服公司工作。4.争先创优，勇于担当。各单位要在产量、生产、管理、社会稳定等各方面争先创优，有旗必扛。总经理张连思还强调要求，各单位、各部门在对自身成绩肯定的同时，也深刻地剖析了存在的问题，要通过研讨会把许多好的经验上升到理论层面，并在生产实践中发挥指导作用，坚定信心确保2019年小麦单产再上新台阶。
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