对林业产业实施企业化管理、公司化经营模式，加大苗圃基地建设规模，精心组织，采取有效管理措施，加强对苗圃基地新育苗技术指导及管护工作。加快推广生态景观林、绿色通道建设，走规模化、专业化和集约化之路。为此，本人对林业实行公司化运营模式谈几点认识：
一是实施公司化管理初见成效。林业产业实行公司化经营管理模式以来，我们重点以“增资源、增活力、增效益、谋发展”为目标，进一步推进公司化改革，重点抓好优质苗木品种的更新换代，引进市场需要的新优品种，比如现有品种2025杨树苗扬花期存在飞絮污染，我们试引进南林教授培育的雄性不育品种3804和3412来替换种植解决这一问题。另外，近年来，我们全力发展经济林产业，全场采取核桃林套种油用牡丹80亩已获得成功，取得了生态效益与经济效益双丰收，目前，全场林业面积达到1.2万余亩，已建成绿色通道100公里，走出一条生态环境保护、资源综合利用、产业快速发展和员工增收致富良性互动、跨越发展的新路子。今年，经过省农科院园艺研究所及南京理工大学教授科学编制苗圃基地综合开发“十三五”规划，突出苗圃产业、绿色通道发展与管理、环境美化苗木、观光旅游等产业，打造苗木特色品牌。按照公司化经营模式制定责任制，并按规定上交农场利润。力争苗圃产业发展壮大、员工增效。
二是林业规模化程度逐步提高。我们实施公司化运作以来，使全场花卉苗木生产规模化经营水平和营销水平有了进一步提升。我们花木公司依托千亩苗圃基地，本着“小苗圃向大基地集中、小生产向大产业集中”的原则，按照“公司化、规模化、标准化、品牌化”的“四化”要求，重点种植精品高杆女贞、榉树、国槐、栾树、美国红叶紫薇等大规格苗木花卉，同时引进新、特、优品种，打造精品苗工程；在满足场内供苗需求的同时，按照公司化要求走出去与市场接轨，不断创新公司化管理发展理念，进一步增加科技投入力度，改革创新新技术，提高自主育苗能力，利用现有资源进行扦插培育，木槿、红叶石楠、红叶李等品种，面向市场，计划用3-5年将苗圃基地生产的新品种打造成周边地区的知名品牌，发展精品苗木产业，打造一批耐盐碱的垦区较大的苗木生产基地和产业发展的亮点。走出一条“增绿与增收并重、造林与造景并举、绿化与美化同步”的生态产业发展新路子。
三是林业科技含量逐年提高。我们采取公司化管理模式以来，通过大力推广标准化、园艺化生产等实用新技术，使林木科技含量得到进一步提升，苗木质量也得到普遍提高。在苗木品种和规格选择上：首先我们选择城市绿化工程中市场用量大、增值潜力强的品种种植，其次以略低于市场常用的规格苗木为主，提升规模化经营水平；三是选择同批苗木中生产速度快、生长势旺盛、经管理养护树形达到精品要求的苗木，抢占市场。同时，在苗木种植密度规划方面以预留足够的生长空间、乔灌木适当套种的模式发展壮大苗圃基地。今年，千亩苗圃基地重点引进市场需求量大、经济价值高的彩叶树种，如紫叶合欢、金叶皂角、金叶国槐等，在公司化管理中，将逐步提高绿化养护和苗圃管理的效能，对苗圃管理将实行市场化运作，公司化管理，把苗圃种植、养护、管理与市场接轨，提高苗圃管理技术水平。在苗圃技术管理中，我们全体工作人员做好苗圃的养护工作。制定一个长期的苗圃养护管理计划。使得苗圃发展达到预期的设计效果。
综上所述，林业实施公司化管理，必须坚持“农场主导，政策扶持，公司管理，集约化经营”的原则，积极探索、总结公司化经营管理的有效模式，改变现有的传统经营管理模式，实行公司化经营过程中，在管理机制、议事决策、制度建设、实绩考核等方面，强调人、财、物实现最佳配置，使制度、环境、传统管理与科学管理相统一和谐，以达到管理无缺陷，效益最大化。
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